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华为的素质型
华为的素质模型 组长:彭启勋 组员:蔡金位 吴咏 梁秋霞 陈芳 招聘选拔 任职资格管理 Product A 职位描述 华为人力资源管理体系说明 华为的人力资源管理体系的搭建始于《华为基本法》 基本法确立了三大体系 三大体系构成华为的人力资源管理价值链 三大体系是华为的人力资源管理体系能量来源 任职资格管理 Product A 华为人力资源管理价值链 价值创造 价值评价 价值分配 要素 牵引 回报 激进 华为素质模型在人力资源管理体系中的定位 华为素质模型的基本构架 华为素质模型的运用 华为的人力资源管理体系 1 2 3 铁三角构成的价值评价体系 价值评价和价值分配的有机结合 以企业目标和使命为导向的绩效管理体系 以职位、流程以及组织为基础的评价体系 以任职资格、素质模型为核心的评价体系 职位工资和基本工资挂钩 任职资格、工作态度以及能力素质和晋升挂钩 绩效和奖金挂钩 一、华为素质模型在人力资源管理体系中的定位 人岗分配 岗 绩效 人 职位 事 能力素质及任职资格等 三大价值评价体系与价值分配体系的有机融合 基本构架 1 2 搭建 先僵化 后优化 在固化 素质模型的分类 素质模型的构成 二、华为素质模型的基本构架 成就意识 归纳思维 信息搜集 演绎思维 团队精神 关系建立 通用素质 模型 1、素质模型的构成a 领导者 管理者 营销族 专业族 研发族 操作族 基于职位 的素质 模型 1、素质模型的构成b 标准 描述 素质 定义 素质 词典 2、素质模型的构成 分级 标准 是对模型中所 有素质的总括 对素质模型 进行评价 在词典中, 明确的 每个等级 对素质定义都有 应对的描述 招聘选拔 任职资格管理 Product A 职位描述 三、华为素质模型的运用 培训 职位 描述 招聘 选拔 素质模 型的 运用 后备干 部管理 任职资 格管理 报酬 Thank you !
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