员工异动管制度(待审).doc

员工异动管理制度 第一章? ?总? ?则 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用， 根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 本制度所称异动管理是指员工入职、转正、调动、离职的管理。 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交 手续，以保证工作的连续性。 第二章 入职报到 第一条 目标 1.1 入职报到是员工进入公司的第一步，是让员工了解公司的第一道门。 第二条 入职手续 2.1 入职提交资料：①报到时须携带本人1寸照片2张（免冠证件照）； ②须携带身份证、学历学位证书原件和复印件； ③离职证明原件1份； 第三条 签订劳动合同 员工入职两周后，双方在自愿平等的前提下，由管理部办理员工《劳动合 同》签订的相关手续。 第三章 转正管理 第一条 目标 1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 第二条 转正原则 2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。 第三条 转正流程 3.1 转正手续 3.1.1 试用期结束前5天，待转正员工填写《转正申请表》，正式向部门经理提出转正申请，部门经理安排与申请人面谈,并填写好《转正申请表》和《转正面谈记录表》，提交人管理部审核报批。 3.1.2 管理部安排与申请人面谈，并填写好《转正申请表》和《转正面谈记录表》，提交总经理审核报批。 3.1.3管理部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由管理部发文通告。 3.2社会保险 3.2.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，管理部会出具相关证明，不办理人员签字确认。 第四章 人员调动管理 第一条 调动目标 1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源； 1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.3 调整公司的人际关系和工作关系。 第二条 调动原则 2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 第三条 调动形式 3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。 3.1.2 调岗 因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 第四条 调动程序 4.1 晋升 4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 4.1.3 晋升流程： 4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,被提名者必须准备相关材料(岗位自述、工作表现、工作计划等)交到管理部； 4.1.3.2管理部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等； 4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等； 4.1.3.4管理部提交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准； 4.1.3.6管理部通知晋升本人并填写《变更岗位/薪资申请表》提请总经理审批； 4.1.3.7 审批结束后，管理部给予办理调岗手续，正式给予晋升； 4.1.3.8管理部将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰； 4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职； 4.2 调岗 4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。 4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 4.2.3 公司提出调岗的，由管理部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写《变更岗位/薪资申请表》；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理同意后，填写《变更岗位/薪资申请表》。 4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，管理部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效表现，填写《《变更岗位/薪资申请表》》，按审批权限逐级签批。 4.2.5 调动通过，管理部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管以上人员限期五天，一般职员限期