员工手册(in).doc

员 工 手 册 目 录 公司简介…………………………………………………………4 公司管理基本原则……………………………………………………………………………………………………6 员工工作服管理规定……………………………………………8 会议管理办法……………………………………………………9 考勤制度…………………………………………………………9 假期管理规定……………………………………………………11 福利制度…………………………………………………………13 培训管理…………………………………………………………14 试用与转正考核…………………………………………………16 辞职、辞退、自动离职………………………………………16 薪资制度 …………………………………………………… 19 劳动关系管理…………………………………………………20 财务相关制度…………………………………………………20 车辆安全管理制度……………………………………………22 处罚条例………………………………………………………26 投诉与建议……………………………………………………27 注： 1、本手册最终解释权归本公司所有 第章???? 公司管理基本原则 ?公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则： 统一指挥原则 公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。层级管理、服从命令原则 ?各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。各级管理者只对直接下拥有指挥权。 员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理、监督和指导的责任。目标管理原则 各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。 有章必循、违规必究原则 每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。 量才而用、竞争上岗原则 公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据。 考评奖罚原则 员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。 时效制原则：各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。 饱和工作量原则 部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员，提高工作效率，合理利用人力资源。(一)婚假： 1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。 2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，为规范公司员工的休息休假管理，保证员工的身心健康， 【培训宗旨】 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，公司培训本着“每天学习、每天进步”的培训宗旨，引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会。 【适用范围】 本办法适用于公司各部门员工 【培训的类别与方式】 1、员工入职培训 1.1员工入职培训：指新进员工在试用期间须接受入职培训，并考核全部合格后方可转正上岗。 1.2员工入职培训由公司培训部统一规划、实施。 1.3组织实施的入职培训内容包括：（1）公司简介、规章制度及5S基础知识培训；（2）礼仪培训；（3）客户满意度培训；（4）交车流程培训（含财务基础知识）；（5）谈判技巧培训;（6）表格管理培训;（7）按揭保险知识培训；（8）汽车装潢知识培训；（9）汽车基础知识培训；（10）菲亚特全系产品知识培训；（11）展厅接待流程培训；（12）汽车六方位介绍培训。 2、外送培训 2.1外送培训是指因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加长安福特组织的培训，或是参加外部培训机构组织的课程培训。 2.2参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司培训部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差旅费等）。?公司培训部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。 【出勤与纪律】 1、培训出勤是指员工按时参加各类培训；培训缺勤是指在培训中未请假，无故迟到、早退、旷课等。 2、无故迟到是指没有请假、没做课前签到，无故早退是指没有请假、没做课后签到，无故旷课是指没有请假、没有做课前和课后签到。 3、讲师在培训过程发现没有请假或说明原由私自离开培训场所者，按无故旷课处理。 4、参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，请假条须由总