《浅析广州富森企业文化建设研究.docVIP

家族企业文化建设研究 摘要 如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。我国有着几千年传统家的社会心理积淀，影响十分深远。在当前我国民营企业的发展中，企业的组织与经营行为、经营理念、运作方式和企业的生命周期都自然地折射出家文化的顽强和适应性。家族式企业的优势 ????相互支撑促发展； ????家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚的了第一桶金为今后的发展奠定了资金基础。但是在刚刚起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹、朋友等不遗余力的伸出援助之手有钱出钱，有力出力。经过艰苦奋斗创造了一笔财富，攻下一座座城堡从而促进了企业的快速发展 ???1.1.2两权合一、利益捆绑促使阶段性效率提高； ????由于家族式企业的员工很可能就是公司的股东，因此他们之间存在利益捆绑关系。员工之间不是靠着制度的监督去做事情，而是靠着自觉去做事情，其员工的积极性和干劲十足在企业发展之初起到了决定性的作用。 家族企业为什么要变，我们还要从家族式企业的弊病说起，笔者认为主要问题在以下几点： ????2.1家族以外员工无归属感 家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。?1.?2.2管理重人情、轻制度； ????管理成熟的公司往往靠以规矩刻画方圆，而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度。这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪、难落实、有奖励、无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。 个人英雄支撑企业发展而非体系、流程支撑公司发展；家族式企业往往是靠一个人的专断有可能导致错误的决策、判断出现时事前无预测、过程无调整、结果无评估直到问题严重的不可收拾的时候才发现。企业实力较强可以慢慢折腾，实力不强者死在路上。 ????多头领导导致效率低下； 很多家族企业员工的工资、费用、甚至买个脸盆、垃圾袋都要有多人去管理都要老板的家人去做。对外部员工则是防了又防。其结果导致效率低下，正确的意见不敢提，负面的影响不愿说。从而效率低下甚至贻误战机。中国家族企业难以做大，一大就容易出问题。人们以前熟知的三株、德隆、爱多、科龙、飞龙、巨人等一大批家族企业接连倒下。做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界500强企业，其中大多数是家族企业，而中国家族企业至今也没有产生微软、沃尔玛、三星、现代、爱普生这样的世界500强企业。怎样从“做不大”的怪圈走出来，真正产生世界500强企业，是中国家族企业的使命，也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中，中国企业必须面对的挑战。中国从小康走向强大，必须在这方面有所突破。 探索一种合理的企业制度和思维方式，帮助中小型家族企业做得小而美、小而强，帮助其中的佼佼者真正做大做强，是追求的学术归宿 据统计，目前在中国大陆非公有制（民营）经济中，家族式经营的企业至少占到了99％以上，它们是中国经济发展的主要力量。在许多竞争性行业里，甚至唯有家族企业才能生存。 国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业中的90％为家族企业。 在中国，家族企业创造的GDP占到60％以上，而且会继续快速增大。特别是工业化过程中，把农民转化为工业人口方面、解决城市就业方面，中国的家族企业所发挥的作用，远远高于其他类型的企业。家族企业是社会稳定繁荣的擎天柱。广州富森清洁设备集团公司以在中国推广、普及清洁设备为已任，致力于为客户提供量体裁衣、切实可行的清洁问题解决方案。经营理念 销售、售后服务并驾齐驱。有丰富的产品， 仓储、物流也都配套而上，同时还拥有一流的维修工程师。经过多年的磨砺，他们以精益求精的作风、用户至上的理念，为不计其数的设备排除了故障，赢