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浅析建筑工程施工现场进度管理 摘要：建筑工程施工现场进度管理是建筑工程施工管理的核心目标，建筑工程进度管理的成败直接关系到施工单位对业主的合同承诺与全面履约、施工单位的成本控制与企业效益最大化以及业主、设计单位、设计单位提出的全过程价值管理目标的实现。最近几年，随着人工、原材料、设备价格、机械费用价格的波动，建筑工程的现场进度管理问题逐渐成为施工单位上下关注的热点。本文围绕建筑施工现场进度管理这个问题进行研究，提出了加强施工现场进度管理的一些方法。 关键词：建筑工程；施工现场；进度管理 施工现场进度管理是施工单位项目管理的重要目标管理之一。施工现场进度管理既要满足施工总承包合同中对建设方的承诺要求，还要满足施工单位自身成本控制的要求，同时又要满足施工单位自身提供的各类资源的极限能力的要求，包括人力、物资、机械设备、项目管理水平等。施工项目进度管理在总的计划编制过程当中，在满足大的目标的前提下，应尽可能的均衡分布各类资源供应，以尽可能的降低施工成本，施工单位的各类资源供应满足现场施工要求。在满足总目标的前提下降低施工成本可以从以下五方面入手： 一、施工进度及工期保证措施 根据业主提供的工程工期阶段性关键控制点，编制工程进度计划图，提出工期目标。 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。 实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。 组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。 组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。 加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。 加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。 充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。 各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。 做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。 做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。 充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度计划的顺利进行。 现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。以便连续作业。 现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。 加强同各职能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。 做好种种不可预见因素的应急措施。 二、工期控制措施的全面实施 1）公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场存在的问题，以免影响工程进度。 2）配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员，保证机械的完好率和利用率。 3）安排好季节性施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。 4）维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产需要。 5）做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。 6）配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。 7）做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。 8）施工管理人员应该熟悉图纸和设计及规范要求，杜绝返工现象的发生。 9）将总进度计划张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分项工程施工的时间要求。 10）总生产计划的编制,必须以施工总进度计划为依据.各期计划的编制正在逐级保证,即每周计划保证月度计划实现,月度计划须确保单位工程施工总进度计划实现。 11）保证实现施工总进度计划的措施 根据施工总进度计划制定各时期的较为详细的实施作业计划,用以向参加施工班组下达任务。 根据施工总计划和实施作业计划,编制各个时期和各种资源供应量计划。 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点.在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员