《浅析成本意识2).docVIP

山东广播电视大学 毕业论文（设计）修改稿 题 目 浅析成本管理中的成本意识 姓 名 周庆玲 教育层次 专 科 学 号 1037001410905 省级电大 山东电大 专 业 会 计 学 市级电大 莱钢电大 指导教师 马 冬 莲 教 学 点 莱 钢 目 录 成本意识与成本管理的基本含义................................2 我国企业成本管理存在的问题..................................2 成本管理范畴狭窄..............................................3 成本管理观念落后..............................................3 成本管理手段老化..............................................3 企业全体员工参与意识落后......................................4 偏重于企业内部成本管理........................................4 成本管理战略与企业总体战略的不融合............................4 成本意识在现代企业成本管理中的作用..........................5 提高成本管理中的成本意识的措施..............................5 在员工的培训中强化成本观念....................................6 改变落后的成本管理理念，加强成本管理..........................7 抓好成本管理主体的带头作用....................................7 建立战略成本管理制度..........................................8 树立现代成本意识..............................................8 在成本管理中积极开展合理化建议活动推行无缺点运动 　　摘要：成本管理是企业效益的源泉， 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。提高成本意识随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本。成本的管理，控制，完全是企业内部的事，而部分企业偏重于“股份”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。 　 关键词：成本意识；成本管理；作用；措施 随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根到底还是成本的竞争。”谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 本文在资源相对有限的情况下,强化成本管理意识,对合理配置和有效利用资源,提高资产管理水平起到至关重要的作用。多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。 企业全体员工参与意识落后 传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成