《6S绩效考核公布表.docVIP

车间执行力考核公布表 年 月 日 车间名称 考核项目 磨削车间 车削车间 精密车间 下料车间 考勤纪律 工作纪律 现场6S 安全生产 改善结果 考核小组评语： 签名： 日期： 说明: 1. 员工个人每周六实施奖、罚并公布一次。 2. 车间月底进行评比奖、罚一次，授流动红旗。 五颗心 （80分）为良好、奖励； 三颗星 （70分）为较好、鼓励； 一颗星 （60分）为一般、不奖不罚； 50分以下为差、罚款。连续3次以上评比为差，则重新调整工作 岗位。 员工执行力考核公布表 年 月 日 姓名 考核项目 考勤纪律 工作纪律 现场纪律 安全制度 执行能力 综合考核 车间评语： 签名： 日期： 说明: 1. 员工个人每周六实施奖、罚并公布一次。 2. 车间月底进行评比奖、罚一次，授流动红旗。 五颗心 （80分）为良好、奖励； 三颗星 （70分）为较好、鼓励； 一颗星 （60分）为一般、不奖不罚； 50分以下为差、罚款。连续3次以上评比为差，则重新调整工作 岗位。 员工纪律考核奖罚标准 考核标准以公司（员工手册）奖罚为标准，部分进行修改调整。 6S评分标准表（现场）项目 序号 6S评分标准内容 扣分 整 理 1 现场摆放物品（如原材料：成品、半成品、余料垃圾）定时清理、区分要用也不要用的。 分 2 机器上、生产线上、工作台面上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。 4分 3 桌面及抽屉的定时清理。 2分 4 没有使用或暂不使用的模具、夹具、计测器、工具等是否放在模具、 4分 夹具架上、工具箱内并摆放整齐。 5 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。 4分 6 非立即需要或过期（二天以上）资料，物品的定位或入柜管理。 2分 7 材料或废料、余料等置放清楚 。 2分 整 顿 1 手推车、小拖车周转箱等放置与定位、通道、走道保侍畅通。 4分 2 塑料框、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放整齐与定位 。 4分 3 加工中材料、待检材料、成品、半成品等按指定区域堆放整齐。 4分 4 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。 1分 5 消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把等）定位摆放。 2分 6 所有生产用工具、夹具、零件等定位摆放。 3分 7 目前或短期生产不用的物品、摆放。 3分 8 沾有油的破布等易燃物品，定位摆放、动力供给系统加设防护装置或警告标示。 1分 9 资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 1分 清 扫 1 地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布等的扫除。 4分 2 机械设备、工作台、办公桌、门、窗玻璃等清理擦拭。 2分 3 天花板上蜘蛛网、墙壁黑印，作业区的油污清除 2分 4 废料、余料、呆料等随时清理。 2分 5 机械设备四周油污、锈蚀、灰尘的清除。 2分 6 垃圾箱桶内垃圾当天清理及垃圾桶箱内外清扫干净。 3分 清 洁 1 工作环境随时保持整洁干净。 5分 2 设备、机台、工作台、办公桌等保持干净。 4分 3 地上、门、窗、墙壁清洁的保持。 4分 4 墙壁剥落或地上画线油漆剥落的修补。 2分 素 养 1 遵守作时间，做到不迟到、早退、无故中途缺席等。` 2分 2 工作服必须穿戴整齐。不穿拖鞋。戴公司工作证等。 3分 3 工作态度是否良好（有离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡）。 2分 4 使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）。 2分 5 下班前就做好清扫、整理等工作。 3分 6 遵照规定做事，不违背公司规定。 安 全 1 各岗位在工作时需遵守行业的安全操作规范。 2分 2 上班或下班，应注意在安全道上行走。 2分 3 货物搬运、堆放必须遵守作业标准。 2分 4 保证各灭火器具的正确摆放和固定的位置。 2分 5 遵守工公司防火的规定。 2分 说明 1、每天检查现场时按照6S评定标准内容执行检查，如检查发现不符合6S标准内容的，将按 照6S评分标准扣分栏内的分数给予不达标准项扣分。