工程技术管定.doc

工程技术（研究）中心管理规定 第一章 技术管理 第一条：坚持企业发展依靠科学技术，科学技术为企业发展服务的宗旨，促进技术进步，加强技术管理，提高经济效益，采用先进的技术工艺、设备和管理，开展技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广活动。结合本中心的实际，制定如下规定。 第二条：技术管理的主要任务是：贯彻国家关于科技工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，为完成各项经济技术指标提供支持，保证企业技术工作正常有序地开展。 第三条：建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。公司技术管理工作实行工程技术总监负责制。各单位根据各自的工作范围和规模，可设技术主管职位，配备专业技术人员。形成尊重知识、尊重人才，尊重技术人员创造性劳动的氛围。 第四条：制定科技发展规划，包括新产品开发，科技成果推广，技术改造，质量管理和认证等内容。 一、负责编制年度科技工作计划。 二、组织做好新项目的调研、论证及宣传。 三、新产品开发，新技术推广应用，引进技术的消化、吸收和开发。 四、开展技术创新、技术合作和咨询。 五、组织公司的科技成果申报、鉴定和验收，保护知识产权。 六、加强质量管理，提高标准化水平，做好“MA”和质量体系认证的管理。 七、编制设备年度维简计划。 八、审批安全技术措施，灾害预防计划；检查督促工程实施计划。 第五条：工程技术管理基础工作 一、充分利用和开发企业各种资源，提高资源的效率。 二、加强企业的产品质量管理。 三、做好企业的设备管理和计量管理。 四、完善企业的标准化管理，收集和保存技术档案。 五、开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。 六、组织技术培训和交流，包括质量、设备、环保、计量、计算机信息等管理工作。 七、召开公司技术例会。 第六条：各单位或部门都要实行技术管理责任制，保证技术人员有职、有权、有责。各级行政领导应支持其工作，充分发挥技术人员的作用。 一、工程技术主管职责 1.贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。 2．全面负责本规定所述的技术管理工作内容，及时汇报技术工作情况。 3．技术主管是本单位技术管理工作第一责任者，应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况，分析原因，采取措施，保证按计划完成。 4.技术主管应负责本单位的全面质量管理工作，定期检查质量和安全技术工作。 5．负责技术档案的完整和安全保管。 二、技术人员职责 1．认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。 2．全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。 3．编制所属范围内的工作实施计划。 4．编制技术措施，开展技术革新。 5．及时收集相关的技术档案。 第七条：技术例会 工程技术总监主持召开技术例会。由各单位技术主管和部分技术骨干参加，对重要技术问题进行研究，对安全生产情况进行分析。检查落实计划进展，解决存在的问题，安排下一步工作。 公司每年召开一次技术创新大会，总结技术工作经验和教训，表彰先进技术工作者和先进单位，同时安排下一年度的技术工作计划。 第八条：基层工程技术人员 基层工程技术人员需定期向本单位技术主管汇报技术工作，同时详细填写技术日记。 各单位或部门技术主管，应将本单位的技术工作和存在问题，以书面形式交公司。 三、新项目、重要工程等是技术管理工作的关键。实施人员应按技术管理工作的要求，及时、准确地将现场技术情况向工程技术总监汇报。 第九条：产品开发 企业产品开发要以市场为导向，以效益为目标，以新技术为主线，努力提高产品的竞争能力。 根据企业的总体规划确定产品开发目标，通过多种渠道探索产品开发的途径。产品开发突出效益原则，注重市场调查，坚持发挥自身优势，开发适用产品。 加强产品开发方案评价论证。新项目、新产品的评价标准采取技术水平和经济效益相结合的办法，以市场效益为检验新产品的最终标准。 第十条采取企业自主开发、产学研联合开发和引进技术相结合的办法。 第十一条组织实施新产品的市场进入。策划产品的包装、价格、销售渠道、宣传、促销、售后服务。 第十二条加快技术开发队伍和渠道的建设。增强竞争能力。 第十六条对主要生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、适时改造和更新。 第十七条负责对设备购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新和报废进行全过程管理。 第十八条 负责规划和参与设备更新、技术改造、新建项目设备购置的管理，包括调研、购置、安装、调试，特别是对关键设备进行经济技术分析。 第十九条 对生产设备实行分类管理。重点项目和重要设备由公司制定管理办法；其它设备由使用单位制定管理办法报公司批准备案。 第二十条 公司内部之间设备的移装，由设备管理部门提出方案，报公司批准。对属国家政策规定淘汰的设备，环保不达标的设备，安全无保障的设备应淘汰。新购设备应选用节能降耗、技术