熱力施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明及编制依据 1.1编制说明 本施工组织设计是依据建设单位提供的施工图、招标文件等进行编制的，本施工组织设计对施工的总体布署，施工中的质量控制进行叙述，并对施工方案及施工工艺进行详细编制和说明。 1.2编制依据 1.2.1《-----道路工程设计任务委托书》 1.2.2《----县城供热总体规划》 1.2.3《城市热力网设计规范》（CJJ34-2002） 1.2.4《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004） 1.2.5《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98） 第二章 工程概况 2.1工程简介 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 工程内容： 热媒参数：供水120℃，回水70℃。 工作压力：1.30Mpa。 敷设方式：管道采用有补偿直埋敷设方式，补偿器选用直埋型波纹膨胀节（带限位装置），公称压力2.5mpa。 保温形式：直埋预制保温管外保护层为高密度聚乙烯保护，保温材料：回水管为硬质聚氨基甲酸脂泡沫材料，供水管为硬质聚氨基脲酸脂泡沫材料。 2.2工程施工概况 1.现场“三通一平”已具备，交通运输便利，施工机械设备、劳动力及现场临设已基本落实，可以进驻施工。 2.该工程建设场地地势平坦。基础施工、主体施工中， 2.3工期要求 本工程计划工期为92日。计划开工日期为2011年6月26日，计划竣工日期为2011年10月28日。 2.4质量标准 合格 第三章 施工部署 3.1施工部署 根据该项工程需配合道路施工，所以有施工工期长，施工作业面长的特点，公司计划在本项工程中决定分两段同时施工，且配合市政道路施工，分段试压、分段冲洗。根据两段的施工情况 合理调配人力、材料、机械，以便控制整体工程的工期。 3.2施工组织机构 针对项目工程时间长、作业面长、施工条件复杂等特点，以及建设单位、监理单位对本工程质量、进度、安全、文明等方面提出的高标准要求，公司成立了强有力的项目部，配备了富有经验的项目经理和技术人员，组成了操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。 3.3项目部岗位职责 3.3.1项目部经理 对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工，控制好本工程的质量、安全、进度、成本，负责对甲方、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。 3.3.2项目部副经理 负责协助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。 职责范围： ①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。 ②学习图纸作好技术交底及控制。 ③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。 ④工、料、机总计划及过程控制计划。 ⑤现场管理及过程成本控制，扩大增收节支途径。 ⑥技术文件的汇总、管理，协助技术组编制竣工资料。 ⑦合同外项目的实施。 ⑧协调外界关系。 ⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。 3.3.3项目工程师 组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责，负责组织编制工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责对施工人员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。 职责范围： ①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审记录。 ②负责ISO9001标准的实施及落实。 ③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。 ④负责合同外项目的编制、签订及监督。 ⑤组织编制竣工资料。 3.3.4质量检验员 在项目工程师的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。 3.3.5 安全员 负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。 3.3.6材料员 负责本项工程的材料供应、材料质量及施工中材料的管理工作，整理材料质量证明资料。 3.3.7设备负责人 负责本项工程中使用的设备、机具管理。 3.3.8项目组织机构的运行与协调原则 项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。 施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“切块、分片、包干”