企业安全文化建设报告.pptVIP

4.2 企业安全活动 5）事故防范活动 事故防范活动包括事故告示活动、事故报告会、事故祭日活动、危险预知活动等。 例如：危险预知活动 活动内容：生产班组通过定期的班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告等活动。 活动方式：以生产班组为单位，对生产过程进行危险分析。 活动目的：通过职工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为物的危险状况。 4.2 企业安全活动 5）事故防范活动 活动对象：生产班组岗位职工。 组织部门：车间、生产班组。 关键点：严密组织、形式活泼、防止走过场。 危害 屏障或 控制措施 事故 屏障或 控制措施 课 程 内 容 1 安全文化基础知识 2 企业安全文化建设的内容与评价 3 企业安全精神文化建设 4 企业安全行为文化建设 5 班组安全文化建设 6 企业安全文化建设实例 5.1 班组安全文化建设的意义 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全措施的主体，也是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。 企业的安全文化建设必须从班组抓起。班组安全文化建设有利于促进企业文化建设的有效开展，体现以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进企业可持续性发展，体现企业文化的渗透。 5.1 班组安全文化建设的意义 1）班组安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。 2）班组安全文化建设是以人为本的“折射镜” 3）班组安全文化建设是推进企业安全管理工作的“催化剂” 5.2 班组安全文化建设的途径 1）严把“班组长安全素质”关 2）推行班组自我管理与全员参与 3）实施员工亲情教化 4）建立作业现场员工行为标准 5）进行班组培训优化 6）实施设备设施“确认操作制” 7）实施作业现场健康条件标准化 8）实施系统化、科学化的班组安全管理 9）举办班组安全文化活动 5.3 班组安全文化建设举例 1） “白国周班组管理法” 白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，班组实现了零事故和零工伤，这在事故高发的煤矿井下是个奇迹；他还先后培养出13名优秀班组长。 “白国周班组管理法”是其担任班长的22年的工作实践中，探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法。 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 主要内容 “三勤” ? 勤动脑 勤汇报 勤沟通 ? ? “三细” ? 心细 安排工作细 抓工程质量细 ? ? “三到位” ? 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少” ? 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 ? ? “三必谈” ? 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会? ? “三提高” ? 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和 战斗力 5.3 班组安全文化建设举例 2）神华宁煤集团“四五六”班组建设 “四原则” ：安全、工作、学习、活动四位一体； “五核心” ：学习、安全、创新、专业、和谐五型； “六体系”：班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系。 紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞。 5.3 班组安全文化建设举例 3）山东能源集团肥城矿业公司安全心智培训 2015年9月。公司遵循“以人为本、预防为主、和谐建设”的指导思想，突出改变学员的安全心智模式，将安全心智培训模式分为七个步骤。 目标定向。 情境体验。 心理疏导。 规程对标。 心智重塑。 现场践行。 综合评审。 课 程 内 容 1 安全文化基础知识 2 企业安全文化建设的内容与评价 3 企业安全精神文化建设 4 企业安全行为文化建设 5 班组安全文化建设 6 企业安全文化建设实例 一、企业概况 武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。 武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地。 武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团。2010年武钢实现营业收入1907亿元，排名世界500强企业第340位。 武汉钢铁集团公司安全文化建设经验 近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖、全国文明