企业如何挖掘和利用隐性知识.docxVIP

一、企业隐性知识管理的内容及必要性分析。内容 企业隐性知识是指存在于员工个体和企业内各级组织(团队、部门、企业层次等)中复杂的、隐含的、高度个体化、难以形式化、难以与他人共享的主观知识，同时还包括通过沟通与共享等方式从企业外部有效获取的隐性知识。企业隐性知识通常以个人经验、团队默契、企业文化、风俗等形式存在，难以用文字、语言、数据等形式加以表达。企业隐性知识管理作为一种全新的前沿管理模式，它不同于知识共享，它是通过知识共享，运用集体的智慧提高企业的创新能力。企业隐形知识管理的内容：1设立知识主管，促进知识资源的集中`整合和创新a了解企业设立知识主管的现状与趋势，明确知识主管的主要职责2构造动态团队，形成有利于隐性知识转化的组织环境a基于隐形知识管理的扁平化组织原则3以企业文化·合作竞争驱动促进隐性知识共享的激励机制a建立隐性知识共享的激励机制b企业文化驱动的隐性知识共享c合作竞争的隐形知识共享4超越产品联盟，广泛建立以知识为链接的战略联盟5实现企业内部隐性知识和外部显性知识的共享a从上至下重视内部知识运作b使用层次结构使其简单化c用弹性的组织方式d企业内部隐形知识共享原则（知识共享的畅通性，平等性，开放性）外部知识共享原则（企业边界模糊化，外部显性知识化，安全性）e外部显性知识下的企业对外（合作竞争，文化吸收，只是垄断和共享结合）必要性：1知识管理已成为学习型企业建立和确保持自身优