物業汇总表《南海西部公司班组建设成本管理考核标准》MicrosoftWord文档.docVIP

附件：《南海西部公司班组建设成本管理考核标准》 单位： 评价项目 评价内容 序号 评价标准 分值 评分标准 得 分 西部楼 有限楼 船舶 钻井 测井 南苑 北苑 二区 三区 四区 五区 租赁 环卫 维修 工作职责 定岗 1 设置成本管理员 2 未设置或设置不明确扣2分 定责 2 成本管理员岗位职责明确，岗位技能熟练 3 岗位职责不明确扣1.5分，岗位技能不熟练扣1.5分 定量 3 指标、考勤、（工时定额、包干制度）等完善、清晰 3 不完善、不清晰扣3分 宣贯培训 4 对班组成员进行成本管理相关文件的宣贯和培训 3 未进行宣贯和培训扣3分 过程检查 5 对本单位班组建设成本管理工作的过程检查 3 没有过程检查记录扣2分，记录不完整扣1分 计划管理 定额编制 6 编制定额，按定额对人工、机具、材料和能耗等管理（有条件的） 5 无定额扣3分，未按定额管理扣2分 计划编制 7 编制成本管理计划和工作目标，时间落实到年（季、月、周）,责任落实到每位成员 5 无年度工作计划和工作目标扣3分,时间未落实、责任未落实各扣1分 评价内容 序号 评价标准 分值 评分标准 西部 有限 船舶 钻井 测井 南苑 北苑 二区 三区 四区 五区 租赁 环卫 维修 计划管理 8 班组成本管理目标和计划可量化、可考核，计划执行率100% 3 目标和计划没有量化、不可考核扣2分，计划未执行扣1分 计划执行 9 按要求完成计划外的临时工作 2 未完成临时工作扣2分 计划落实 10 成本管理计划有内容和要求、编制依据、成本控制目标、控制措施、上期遗留问题及相关整改措施，并明确各项任务的责任人 7 缺少一项扣1分 计划科学 11 成本管理计划要具有合理性和可操作性 2 缺少一项扣1分 控制措施 制定 12 制定成本控制措施 3 未制定扣3分 执行 13 成本控制措施执行率100% 3 未执行扣3分 控制要点 成本来源 14 界定班组的可控成本、识别班组的成本来源 2 成本来源未识别的扣2分 成本构成 15 界定成本构成和可控要素 2 未界定成本构成的扣2分 工作流程建立 16 数据采集、统计、核算、分析、考核、整改等工作流程建立 3 未建立工作流程扣3分，流程缺少每一过程扣0.5分 评价内容 序号 评价标准 分值 评分标准 西部 有限 船舶 钻井 测井 南苑 北苑 二区 三区 四区 五区 租赁 环卫 维修 控制指标 17 设定成本控制指标，明确有重点指标 6 缺少一项扣3分 指标分解 指标分解 18 分解成本控制指标到班组成员 3 未分解指标到班组成员扣3分 指标执行 19 指标完成情况 3 每一项指标未完成扣1分，直至扣完 台账管理 建立 20 建立、完善成本管理的各类报表记录台账 3 未建立报表记录台账扣2分，缺少报表记录台账每项扣1分，直至扣完 分类 21 定期归档、保存 3 缺少一项扣1.5分 记录 22 成本报表记录台账填写及时、准确、完整、可追溯 4 不合格每项扣1分 23 成本报表记录台账保持整洁、字迹工整、无涂改 3 不合格每项扣1分 24 成本报表台账的记录应做到帐物相符、账目清晰 2 不合格每项扣1分 考核分析 召开分析会 25 定期召开成本控制活动分析会，做好成本管理活动记录 5 没有召开成本控制活动分析会扣3分，没有活动记录扣2分 整改落实 26 查找成本差异发生的原因，查明责任人，提出整改措施 6 不合格每项扣2分 评价内容 序号 评价标准 分值 评分标准 西部 有限 船舶 钻井 测井 南苑 北苑 二区 三区 四区 五区 租赁 环卫 维修 考核验收 27 依据所编制的《班组建设成本管理考核标准》开展检查、考核、验收及评