物流管理零庫存论文.docVIP

 目 录 摘 要 - 1 - 1 引言 - 2 - 1.1 问题的提出 - 2- 1.1.1 零库存的含义 - 2 - 1.1.2 零库存的形式 - 3 - 1.1.3 实行零库存的途径之一－－采用供应链管理模式 - 3 - 1.1.4 实现零库存的条件 - 4 - 1.2 供应链的含义 - 4 - 1.2.1 供应链管理模式下库存管理的特点 - 4 - 2 戴尔的库存管理模式 - 4 - 2.1 戴尔如何形成零库存 - 5 - 2.2 戴尔零库存的基础－－供应商库存的使用 - 5 - 2.1 戴尔零库存的启示 - 6- 结论 - 8 - 致 谢 - 9 - 参考文献 - 10- 摘 要 随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的 阻碍作用。要促进生产效率的进一步提高，就必须根据供应链管理的需要做出相应的变化。 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产 经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金 周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经 营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存变成为了 生产企业管理中一个不懈追求的目标。 关键词：库存 供应链管理 零库存 1 引 言 1.1问题的提出 进入21世纪，由于顾客需求差异性的不断扩大，市场需求的不确定性大大增强，企业面对着一个变化迅速而又无法预测的买方市场。合理的库存管理可以节约不少成本，零库存也就必然成为了最理想的库存管理形式。“零库存”并不意味着没有库存，像戴尔这样的组装企业，没有库存意味着无法生存。只不过戴尔的库存很低，周转很快，并且善于 利用供应商库存，所以其低库存被归纳为“零库存”。所以，很多企业都想实施零库存策略。 零库存的含义 按照《物流术语》国家标准的规定，库存是指处于仓库存储状态的物品。广义的库存当然还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。因此，狭义的讲，这里所谓零库存是指以仓库形式的某种物品的储存数量好为零，即不保持库存。 因此要全面了解“零库存”的含义，需要注意一下几个方面的要点。 零库存是个微观概念 所谓零库存是针对微观经济领域内经营实体的库存状况而言的一种库存变化趋势。 零库存并非针对所有库存 零库存主要是针对积压库存和经营性库存而言的。 零库存并非没有库存 某些经济实体不单独设立仓库和库存物资，并不等于取消其他形式的库存。 零库存并非适合所有企业 实行零库存关键要看企业所处的商业环境是什么，自己经营的是什么产品。 零库存并非仅仅是量的概念 。 零库存不仅是量的概念，同时还应注意结构的合理性 1.1.2零库存的形式 “零库存”是通过在生产和流通领域按照准时制（JIT）组织物品供应来实现的，但它并不限定于某种特定形式，因为很多现代生产库存管理制度都会降低库存总体水平，有的也实现了某些环节、某些部门的零库存。主要形式如下： (1)委托保管方式 (2)协作分包方式 (3)轮动方式 (4)准时供应系统 (5)看板方式 (6)“水龙头”方式 (7)配送方式 1.1.3实行零库存的途径之一----采用供应链管理模式 采用供应链管理模式实现零库存，就是通过从生产到消费的过程中，供应链企业之间信息交流与共享来增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，并减少不确定因素对库存的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，确保库存量最大程度的降低。 采用供应链管理模式实现库存需要从以下几个环节入手： (1)整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存。这要求企业以顾客的需求为生产经营的起点，企业的采购、存货准备、生产和销售都有顾客的订单来支配，并围绕订单的运作。库存管理是以客户订单为依据，根据需求信息向前反馈；企业则根据订单将销售计划、生产计划和采购计划编制成整体计划。 (2)充分利用供应商库存和联合管理库存，降低库存水平。采用供应商管理库存，加强了供应商的责任，使供应商根据需求状况和变化趋势，确定库存水平和补给策略，以对市场需求实现快速响应；而需求方不设库存或少设库存，可以减少资金占用。联合管理库存是供需双方共同参与，共同制定库存计划，使供应链成员单位之间对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象，提高供应链同步化程度和整体运作水平，进而降低库存规模。 (3)强化库存定额管理。就是供应链上的供应商和需求方，根据需求物资的重要性、使用频率快慢、价值高低、采购难易程度、制造周期长短、课替代程度等对物料进行分类，并对不同类别的物料进行综合分析，确定库存定额和订货周期，并严格按照库存定额编制采购计划，避免无计划采购。 (4)加强信息化基础建