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题目：天津水利工程有限公司绩效考核体系研究 专业： 工商管理 姓名： 指导教师： 学号： 2012年11月20日 天津市水利工程有限公司绩效考核现状 1.天津市水利工程有限公司现状 （1）公司简介 天津市水利工程有限公司是国家控股的专业工程施工公司，拥有建设部审定批准的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、钢结构工程专业承包二级、水工建筑物基础处理工程专业承包二级、航道工程专业承包二级、起重设备安装工程专业承包二级企业等资质。 公司前身水利施工队成立于1976年，1999年改制为有限责任公司，成为全国水利行业的一家中型企业，是天津市首家水利水电工程施工总承包一级企业。公司注册资本8000万元，拥有固定资产5600万元，自2005年以来，企业产值均在4亿元以上，本地水利市场占有率连年超过60％，赢得了社会和经济的双重效益。未来公司将依托在工程领域的优势，积极拓展经营渠道，寻求多方位支撑，以实现基业常青。 公司现有员工2000余人，其中工程技术类人员300名，国家一级建造师50名，二级建造师25名。公司设有14个职能部门，下属13个分公司、1个一级实验室、1个器材设备租赁站和3个综合经营单位。 公司的主业经营范围涵盖水利水电工程、市政公用工程、工业与民用建筑工程。内容涉及河道疏浚，压力管道、水库、泵站、供水厂工程施工，金属结构制作安装，机电设备安装，运输工程机械租赁、修理，工程材料试验，金属防腐工程施工等。 公司自成立以来，承接了多项重点工程，从改变天津城市居民生活的引滦入津工程、到提升城市品位的墙子河改造工程，以及海河堤岸改造景观工程等，公司始终以实际行动实践着“拼搏进取、争创一流，以造福人民为己任”的企业精神，在不断的学习中不断进步，通过优良的施工作品、精干高效的队伍素质树立起了天津水利铁军的形象。 在天津地区市场相对稳固后，公司积极拓展外埠市场，目前公司工程遍及北京、河北、河南、山东、山西、江西、江苏、广西、浙江、新疆、内蒙古等省、市及自治区。如今，公司又以崭新的姿态迈向国际市场，2005年公司承揽的斯里兰卡瓦拉维河左岸灌溉改造扩建工程，奏响了公司向国际市场进军的第一声号角。 公司始终以“功在当代、利在千秋”的思想指导施工活动，强调产品的质量，自1999年被纳入天津市政府第一批工程采购名单后，连续参建了多项市重点工程，如：工农兵防潮闸、引黄济津、北运河治理、引滦水源保护工程、月牙河改造、永定新河进洪闸、水科所海河管理处科研办公楼、明珠泵站工程、于桥水库深基防渗、尔王庄水库坝基加固工程，南水北调中线应急供水工程、南水北调中线天津干线工程和南水北调天津配套工程等。公司先后承建的500多项工程中有多项工程获得国家金质奖、国家市政金杯奖，省、部优（海河杯）工程奖，多项工程荣获市级文明工地称号。 （2）组织结构 组织结构是指组织内关于职务及权利关系的一套形式化系统，他阐明了各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制[9]。 该公司发展几十年来，不断在体制上和制度上进行创新和改进。目前该公司设有市场开发部、工程技术部、质量部、安全技术部、财务部、人力资源部、企管审计科、办公室、工会等部门。公司级副职以上成员有总经理，副总经理，党委副书记和工会主席。实行总经理负责制，各副总按分工分别负责具体的业务范围，各副总经理助理向总经理负责并汇报工作。公司的日常业务由总经理办公会集中讨论，并由总经理批准决定。 总经理主持公司全面的生产、经营、管理工作，负责战略目标的制定，并保证战略目标的实现，负责公司财务预决算方案的确定和实施，代表公司签署大的协议、合同、合约和处理重大事项，决定组织体制和人事编制，决定各部门经理等高级职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司的组织结构和工作体系，加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 副总经理主要对总经理负责，协助总经理抓好所分管的工作；熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见;协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织结构和工作体系；负责规范化管理工作的组织实施、检查、考核工作等。 市场开发部，主要负责制定企业的销售计划，销售管理，销售政策的制定与实施，定期进行市场调研和市场预测，力争实现企业的销售目标。 工程技术部，负责工程的进度情况，制定专项方案和施工管理工作报告，根据文件上报审批制度，签订分包合同。结合工程实际，积极推广新工艺，新技术，提高工程质量。 质量部，全面负责质量管理工作，根据公司年度发展规划，制定质量部工作计划，并按计划开展工作；深入工程现场检查工程质量，严格工程质量管理，确保无重大质量事故