現场监理部“制度上墙”监理工作程序图.docVIP

现场监理部“制度上墙”监理工作程序图 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 工程进度控制监理工作程序图 不同意 同意 一般工程进度计划的编制程序 未通过 通过 未通过 通过 施工阶段进度控制流程图 未通过 通过 施工进度计划的审批程序图 是 否 否 是 索赔程序流程图 有 有 无 是 否 工程投资控制方法示意图 未通过 通过 未通过 通过 通过 未通过 质量控制流程图 政策法规 条例规范 合同条件 建设单位 建设单位 施工单位 建材市场 政府有关部门 其 他 金融机构等 施工单位等 监理信息处理示意图 工程合同管理系统功能示意图 行政事务管理系统功能示意图 不同意 同意 不同意 同意 否 是 是 否 监理人管理变更工作程序图  1、施工单位提交施工总进度计划 2、监理机构审批 3、调整和修改施工总进度计划 4、施工单位编包月施工进度计划 5、监理机构审批 6、调整和修改施工进度计划 7、施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度计划 8、监理机构监督、检查 施工进度 9、实际进度与计划进度不符（拖后） 10、是否影响总工期、后续工程安排 11、施工单位调整进度计划 12、监理机构审批是否满足要求 14、继续施工 13、修订进度计划 工程建设总期限，年度建设指标，建设单位和监理机构等要求 确定计划期限 收集与计划编制有关的工期信息、规定，调查有关自然、社会经济和技术资料 计划编制的准备工作 初定计划进度方案 对初定的几个方案进行评价，分析主要技术经济指标 对计划方案进行评价优化 根据建设单位和监理机构给定的总目标，对多个方案进行比较 确定进度计划方案 监理机构审批 审批 修改或调整 实施 建设单位与施工单位签订施工承包合同 主要劳动力计划； 主要材料机械设备计划； 施工准备工作计划； 临时设施及占地计划； 现金流量计划 承建单位编制施工总进度计划 审查 批准、实施 当季（年）计划完成工程量； 当季（年）实际完成工程量； 累计计划完成数和实际完成数； 计划提前或拖后的原因分析； 拟采取的措施； 现场人工材料机械设备汇总 承建单位编制具体工程项目和年度施工进度计划并按季上报实际进展情况 监理工程师审查、进行计量和支付 进行计划进度与实际完成值的检查 计划进度与实际 完成值对比 指令承建单位修改施工进度计划 承建单位修改施工进度计划 继续执行计划之工程竣工 报监理工程师批准 施工单位向监理机构提交进度计划 监理机构审查进度计划，提出问题并调查分析 施工单位澄清进度计划中的问题 监理机构审批 施工单位修