現场签证管理作业指引(项目公司).docVIP

现场签证管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 。 适用范围 现场签证管理工作。 术语和定义 现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认。/审定。合同价与所有经审定的补充预算造价之和构成原承包合同的结算价。 职责 工程部签证费用控制的责任部门； 专业工程师专业签证费用控制的责任人。 工程部 项目签证费用的第一责任人，各专业工程师所签的签证单必须经过工程部经理签字才能生效签证必须以工程指令的形式指示施工单位进行施工，施工完成后及时验收。工作程序 ”，如有必要还需要附上图纸、照片等证据资料应遵循先估价后施工的原则，正常情况下，应在施工前天提出相应的审批权限设置，报审批后，才能下发。 施工单位申报施工单位收到工程等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与工程部工程师、部一起核定返工工作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。 根据工程指令无法计算出工作数量的，应该最迟于指令完成实施的次日，与工程部专业工程师、一起到现场核定工作数量。 经现场核对后的7天内，施工单位应提出签证单，上报部。 签证单审批程序 承包单位应在发生并完成后的七天内向监理和甲方工程部提交签证资料一式四份（签证单工程等证据资料）。逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理和甲方工程部有权拒收。 监理单位现场专业监理工程师及驻现场总监或执行总监必须在3日内完成工程签证单审核并签署工程签证意见及日期，留一份原件备查，其余送工程部专业工程师审核。 工程部工程师根据合同文件、工程指令和工程图纸等资料，在3日内完成审核意见，交给。 收到签证单后，应按承包合同分别登记造册并填写审核表，3工作日内计算出签证初步审核费用，报成本经理部。审批后，留一份原件作为结算依据和备查，一份返还给施工单位。 工程部人员不得以施工单位不听指挥为由，人为积压签证，防止因时间拖延导致签证内容的真实性无法得到证实。审核意见要求 一般情况下工程部专业工程师审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实” 等词语或无任何审核意见而只作签名。 监理工程师应对变更和签证事实的真实性说明。 一般情况下，专业工程师不必核定相关单价和总价，只需对变更和签证事实的真实性说明，对经现场核实（图纸无法统计）的工程数量准确性判断（能通过图纸准确计算的工程数量不需专业工程师核定）。在签证事实完成后无法再进行现场证实的项目，对承包单位提出的工程量必须进行详细审核并出具意见，或要求承包单位提供完成内容的图纸示意加以证实。 需对签证内容是否属于施工单位合同责任判断，核定的工程数量，并提出价格建议。 工程部经理在专业工程师和的审核意见基础上，提出审核意见。 成本部经理需要对签证内容是否属于施工单位合同责任、工程数量、价格提出意见。 任何签证均应避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则该变更和签证无效。 对于因任何原因而返工的项目，必须详细说明返工程度及材料损耗数量，注明返工原因，对于施工单位提出的材料“全部损耗”必须特殊说明(如损耗的材料是否可以在今后重复使用等)。对于可继续利用或可变卖的材料，变更和签证意见需要说明具体的处理方式。 签证中涉及施工单位之间相互索赔的，成本管理部应将已审核的签证及时发至被索赔的施工单位。审批权限规定；单张金额在元以内（含元）的，签发； 单张预计金额在元（含万元）之间的，由项目公司审核后才能签发，未设副总职位的由总经理签发； 单张预计额在万的，由项目公司总经理审签发。支持文件 -WI-CB-002 工程预结算编制作业指引 -OP-XM-001 项目工程管理流程 相关记录 《单》现场签证单 《》 工程联系单（注：本表是签证未实施时，工程部下发给施工单位的联系单） 项目名称： 编号： 合同名称 主送单位 抄送单位 内容： 专业工程师： 签名： 年 月 日 造价工程师： 签名： 年 月 日 工程部经理：（按权限进行审批） 签名（章）：