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 现场管理者的责任有哪些 现场管理者的责任 监督管理自己的责任范围 制定生产计划（月，日） 作好使用材料，零部件的准备工作 使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 恰当地配置作业者 作业的标准化管理 生产进度的把握和交货期的管理 作业环境的维持，提高 对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 生产业绩的评价和提升 作业现场的改善和指导 维持和作业者及他人良好的人际关系 安全卫生的维持和提高 作业者的教育训练和培养 维持和提高工作现场良好的氛围 生产现场的指挥者 生产结束后（当日生产数据，检查表单，转天准备） 现场管理者的责任 生产准备（材料、部品、设备、日计划等） 发出开始生产的信号（配置作业者，发出生产指示） 生产中的巡视；（观察生产现场的情况是否正常） 发现生产中的异常及树立对策（原因，现象，方法） 卓越的管理者 管理者所具备的知识与能力 1.产品知识 了解本公司产品在市场上的位置 了解本公司产品的性能，构造， 技能等。 2.有关生产知识 能建立生产计划。对纳品能进行 管理。能管理品质现况。能创造 利润降低成本。有处理异常能力 3.指导力 善于交流，联络感情。 能制定适宜的目标督促下属执行 为达目标能采取行动克服障碍。 4.判断能力和决断能力 有判断事物好坏的能力。 在判断的岔路口有决断能力。 一旦决定，无特殊情况决不改变 5.表现力 语言简单明了，具有表现力。 语言表达正确，他人易解。 能书写易懂的文章。 6.说服力 静听他人的意见。 能条理清楚的说明问题。 能使对方接受自己的思考方向。 卓越的管理者 管理者所具备的素养和能力 7.行动力 能马上发起行动并随时出现现场 勤于工作，不怕麻烦。 今天的事情决不拖到明天。 10.信息收集力 有众多的人际网络。 调查的数据详实。 了解如何活用信息的方法。 8.有能力教育（培训）下属 了解下属的水准并准备教材。 有耐心，能教会受教育者。 教育后仍对其进行关照。 11.用人方法 了解人事管理的规则。 用人时公平合理。 精通赞扬和训示。 12.利用你上司的权利帮助你 不放任自己责任以外的事情。 能为改善准备理由和材料。 有能力说服上司实现你的想法。 9.现场改善的方法 了解如何调查现况的方法。 思考新方法并启发他人想出方案 实施新方法。 优秀的管理者所具备的特质 卓越的管理者 敏锐的洞察力 超强的控制力 超前的创新力 模范的执行力 卓越的领导力 充分的自信心 关心别人 坚忍不拔的个性 专精的专业基础知识 丰富的经验 超强的沟通力 优秀管理者的条件 卓越的管理者 具有现岗、现职，专精的工作技术； 精通各种管理方法； 重视培训教育； 精于现场改善； 具有良好的工作关系； 养成具备涵养的领导风格； 现场管理者的管理点 卓越的管理者 召开会议要有明确的目标 排除心理负担 分配任务要具体 不能让人感到“爱惜自己” 计划制定不合理不能推卸时间不够用 切勿制定脱离实际的目标 从小事做起，从我做起 管理者不能独自烦恼 应虚心接受上司前辈的指导帮助 要深入基层，接近群众 数据资料不准确，切勿召开会议 会议上制定的东西要马上执行 重视小型会议 学会制定小型目标（阶段目标） 能调动员工的积极性 轰击 大脑 现场管理者的必修课 现场管理者的五大机能 现场管理者的基本潜能 计划机能 工作计划，方针确定，把握现状，改善准备，拟订方案 组织机能 目的任务分解，职责方法设定，组织框架，人员选定 训练机能 职前训练，在职训练 控制机能 衡量成果，矫正偏差，确保计划执行，达成工作目标 调整机能 与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依计划方针进行 现场管理者的基本潜能 现场管理者的职责分析 将属于自己的职权范围及责任罗列出来。 将属于下属执行而自己督导的“督导责任”