电力二公司10月19日全厂断煤事故选编.doc

电力二公司10月19日全厂断煤事故分析报告 事故分析会召开时间： 召开地点：电力二公司检修楼三楼会议室 ：分析会签到表#1、#3、#4、#5炉开始扬火，12：40#1发电机并网、14：35#3发电机并网、14：36#5发电机并网、 14：50#4发电机并网。 三、事故原因： 1、9月23日电力二公司安生部制定的输煤单系统运行期间的事故应急处理预案，直到事故发生也没有下发执行，只有设备物资处按要求在煤场备下五万吨细煤。 早在2013年8月25日就制订了输煤中断应急预案，可惜没有执行。9月23日参加会议的各部门负责人和专责，会后没有认真落实会议精神，否则也不会发生机组断煤停运事故，因此管理问题是本次事故的主要原因。 2、有关管理人员危机意识太差，再加上对输煤系统不熟悉和麻痹大意，是在输煤系统长时间不能正常上煤的情况下，没有下达正确的处置命令的主要原因。 3、检修二部干部职工，在工作中总有乙方的感觉，常常处于等待命令的状态中，缺乏主人翁的责任感和主动性，主要表现在： （1）在乙系统技改停运到甲系统停运技改的十五天里，没有对电气、热工、机械设备进行认真的检修工作，没有发现滚轴筛热继电器问题，没有处理滚轴筛筛板磨损严重的缺陷。 如果热继电器没有故障，滚轴筛就不会被大些的煤块一卡就跳闸，如果滚轴筛筛板被更换（那怕是局部更换）或采取补焊措施（类似磨煤机磨棍的补焊），修复被磨损严重的部位，也不会发生较大煤块卡住筛板故障。 （2）检修二部有关领导、专责和外委单位都不熟悉系统，不知道煤可以走旁路或强制双转筛和细碎机过煤措施，本着你们让怎么修，我给修好就行的态度。 （3）明知输煤乙系统已经长时间不能正常上煤了，没有下令连续抢修输煤甲系统缺陷，并组织技术能力强的人配合维护输煤乙系统，使其稳定运行。 4、输煤运行19日08：00班长没能及时给当班值长提出改变上煤方式的建议，当班值长也没有根据煤仓煤位情况，及时请示令机组减负荷运行，而是盲目加大上煤量到610 T/H，09：32导致乙侧滚轴筛因过流保护动作跳闸，10：05滚轴筛入口落煤管严重堵煤。以上三问题落实一个，交接班制度没有落实；已经制定好的事故应急预案没有得到执行综上所主要管理不到位造成的，因此公司《安全文明生产考核细则规定，联责公司总经理副总经理000元，加重联责分管安全总经理。部长田乃明，分从工资中扣除，副部长主持工作 （2）考核运行部输煤专工薛芬绩效 （3）考核运行部戴博洋绩效 （4）考核安生部部长助理赵文超，分从工资中扣除 （5）免去安生部辅网专工张勇专工职责，退回综合处待岗 （6）当班值长陈伟降为副值长主要管理不到位造成的，公司《安全文明生产考核细则规定，联责检修公司总经理、副总经理000元、分管安全总经理。 6、根据公司《安全文明生产考核细则规定，联责00元、分管安全安全环保处处长、电力二公司驻厂安全马智勇。 7 附件：事故分析会签到表 电力集团安全环保处 二0一四年十月日