生产一线主管训练营——课程概要.docVIP

 生产一线主管训练营——课程概要 生产一线主管训练营——课程大纲  生产一线主管训练营——课程大纲  生产一线主管训练营——课程大纲  生产一线主管训练营——讲师介绍 生产一线主管训练营——讲师介绍 生产一线主管训练营——报名信息  公开课报名表 公司及培训联系人信息 参加学员信息 你对此课程的需求： 主题: 生产一线主管训练营 主讲 ：杨文彪 费用 ：4200/人 精益生产系列 精益基础-精益生产体系和工具运用 NEW 零事故安全意识与卓越安全管理 NEW 工厂安全与环境管理EHS 精益进阶-精益生产管理 HOT 5S与目视化实战（工厂实战版） HOT 价值流分析和精益价值流设计 HOT IE技术与现场效率改善 NEW 看板拉动与均衡化生产（工厂实战版） 工厂成本控制及制造绩效提升 精益布局和动作分析平衡 Pokayoka防错机制 HOT TPM全员生产维护 HOT …………………………………………………………………………………………………………………… 课程目标、收益 此次为期 3天的内训课程，旨在帮助参与者 了解一线主管的角色、职责与管理体系 提升现场管理的管理理念 学会诊断现场管理中的问题 掌握提升和改善现场管理效率的有效方法 了解领导的基本概念 掌握下属成长和发展的不同阶段 掌握激励和沟通的原理和方法体系 参课对象 最适合什么样的人参加：制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等 什么样的学员也可以参加：来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员。 该课程对职位、经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管，学历初中以上，年龄不限。 不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管，非生产型企业的一线主管，例如服务业、餐饮业、商务贸易公司等， …………………………………………………………………………………………………………………… 精益生产系列 2.中煎型领导 3.中奸型领导 教学方法：热身游戏、讲师讲解、案例分析和模拟演练 13：45-14：30 主题：一线主管的管理体系 要点： 1.现场管理之屋：向上要意义，向下要方法 2.现场管理体系：3N4M5S6W 3.对下属的领导体系：激励、指导和沟通 教学方法：讲师讲解、小组讨论 14：30-14：40 休息 第二项修炼 精益化现场 14：40－17：00 目的：了解生产现场的七大浪费、提升解决现场问题的 思路、理解精益生产的思想和方法体系、掌握现场管理 的有效工具 14：40-15：50 主题：现场问题分析 要点： 1.生产流程的基本结构及其管理理念 2.生产现场的七大浪费及其具体表现 3.精益生产的四大思想及其三大方法体系 教学方法：感悟游戏、讲师讲解、小组讨论 15：50-16：00 休息 16：00-17：00 主题：解决问题的思路 要点： 1.七大问题意识 2.解决问题的思路：5W1H、五个为什么、ECRS原则等 3.PDCA循环的内涵及其实践 教学方法：讲师讲解、模拟演练、感悟游戏 第一天 09:00-17:00 第一项修炼 职业化素养 09:00-14:30 目的：理解一线主管的成长路径及其成长中的七大困惑， 分享管理经验，明确管理职责和角色，提升一线主管的 素质，树立积极的职业心态、明确一线主管的管理体系 09