创业小组作业汇报剖析.ppt

市场竞争分析 应对竞争办法 我公司在市场上的主要竞争者 包含减压效果的户外素质拓展机构 个体性的娱乐场所 我公司在对待客户是采用定向分类私人订制的策略避免所有客户都进行相同的减压体验方法，我公司将活动分为室内室外并且往下又进行了细分，根据客户的自身情况进行分类体验减压，并且及时的根据用户的体验感受和意见建议增加更加贴合用户需求的体验服务，增加服务的多样性。 本公司首先将VIVID品牌宣传推广进入市场，以巨大的利润和发展的市场前景吸引广告投资商，邀请专门的广告公司和知名广告代言人为我公司进行广告宣传。 市场 营销 公司采用4P营销战略，从产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）进行市场联络，将私人体验式服务视为一种长期“销售商品”，销售必需服务产品和品牌文化产品。 同时，我们将致力于建立连锁网络，在全国各一线城市开办连锁店，在当地聘请工作人员，对代理商和指导人员进行培训。同时与各大公司联系贯彻减压理念。 与电子商务相结合，不仅在网上广告宣传，也可以开网店，建立网上商店，可方便顾客随时了解信息，预订专业人士以及说明自己的“私人定制”要求。 公司的运营 运营管理 本公司针对我们特有的私人体验式服务打造包装，尽管现阶段中国市场上并没有激烈的竞争，但我们仍需要打出自己的品牌与特色。本公司通过拉拢广告投资赞助商，与广告