DIKA物流条码管理系统提案CN.ppt

为了使制造执行系统项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题： 在项目各阶段对项目进行风险分析评估并提出对应对策，力争使风险提前得到控制和规避。 在项目各阶段对项目中发生的问题(Issue)和重大问题(problem)进行管理，并安排专人设定时限进行处理。 在项目过程中我们将指派资深的项目总监对项目进行质量检查和管理，降低项目风险。 重要风险 小风险 小风险 重大风险 重要风险 重大风险 重大风险 重要风险 低 中 高 低 中 高 对项目的影响 发生的可能性 风险 （Risk) 重大问题 （Problem） 问题 （Issue) 解决 立即处理 充分处理 小风险 4.4 项目风险控制 4.5 项目维护体制 问题发生报告 系统用户 系统管理员 CIC 服务人员 ①发生问题联络 ③ 远程访问 报告 報告 系统最高负责人 营业负责人 现场支援服务 ④ 问题解决报告書 ⑥ ⑤-2 方案2 方案决定 问题研讨会议 井上建上 海石动力 问题联络书 ②电话、邮件、传真 ⑤-1 方案1 电话、邮件支援 ⑤-2 方案3 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * ?CIC Technology. All Rights Reserved. * Auto Identification Solutions MES Solutions 生産実行管理 深圳市海石動力科技有限公司 深圳市宝安区西乡银田工业区雍启大厦909-910室 Tel : 0755 Jackson Jiang 江海涛 HPEmail: jianght@ ?2011 CIC Technology Corporation. All Rights Reserved. * ?2011 CIC Technology Corporation. All Rights Reserved. * 物流条码管理系统 提 案 书 Ver1.3 2013年05月29日 1. 现状描述和分析 1.1.1 收货管理—现状 要点描述： 现状的收货管理 主要为现场物流人员依据供应商送货单收货，然后，交由品质进行来料检查，之后再由物流人员入相应仓库，最后将供应商送货提交物流管理办公室,由办公室人员完成数据登记后，完成对公司物流来料管理的决策支持。 供应商 送货 货物清点 货物上架 来料检查 送货 单 物流收货 登记 送货排程实绩报告 客户出货 调整 人工清点,会发生漏点,多点 单据数和实物发生差异不能做到100%发现 检查/收货记录使用手写或盖章的方式,纸质文档不方便追溯 货物是否检查完成还是没有检查,只能到现场查看 管理层 收货数据通过文员再次输入,管理决策才能有据可依 收货数据登录在时间上的延误,影响管理决策 员工作业的驱动 由 供应商送货开始 只有管理人员才是面向公司管理 管理 分界线 库存查询 1.1.2 收货管理– 条码系统流程 要点描述： 收货管理首要任务是取得正确的收货数据(包括收货人，收货时间，背番号，批次和数量)，但是收货管理的核心任务却是：送货排程的执行状况.条码技术的作用在于，它不但能记录并共享各种数据，减少重复作业中的错误，更重要的是它有效减少管理层级,强化了公司管理。 送货排程实绩报告 客户出货 调整 管理层 库存查询 货物清点 收货排程 下发 收货实绩 上传 物流人员 来料检查 品质人员 收货实绩 下发 检查数据 上传 上架 物流人员 检查数据 下发 库存数据 上传 条码系统给管理带来的其他效果： 信息化记录 收货人,收货时间,背番号,批次和数量 信息及时共享，方便查找; 减少或杜绝人为因素引起的错误; 各项作业数据可以方便的追溯 减少办公室人员不必要的数据重复输入,降低收货管理的成本 强化了公司管理 1.2.1 备货管理– 现状 要点描述： 现状的备货管理 主要为现场物流人员依据送货单备货，备货前需检查物品的品质结果,备货后需更换客户标签或看板。整个备货过程,没有及时数据回馈,没有确保作业计划/作业标准执行的工具。等到问题发生后,也只能得到解释和避免的承诺。 成品仓库 存放 依据送货单 备货 装车 查看品质 状况 更换 客户标签 提供送货单 和标签 物流管理人员