《员工季度工作计划书.docVIP

员工季度工作计划书 职位 分公司副经理 员工姓名 魏鸿亮 编制时间 2010.3.30 主管领导姓名 徐锰 所在部门(单位) 四分公司 员工2010年第( 二 )季度工作计划 第二季度的工作计划如下： 1、投标工作：协助公司经理、配合市场开发部，组织工程办相关人员在本季度积极开展招投标工作，努力完成分公司年度计划季度指标； 2、施工产值：第二季度目标产值1500万元，其中安图绕越线02标段产值451万元，朝阳川至太阳二级公路04标段产值170万元；汪延一级路879万元； 3、材料和设备供应与管理：根据道路排水工程、桥梁工程的施工特点，开工前做好市场调查，执行五日计划，三日进场，以保障工程的进度和质量要求。材料采购、机械租赁，以集团总部指导价下限为分公司材料价格和机械设备租赁价格的上限，成本降低率不低于1%。 4、工程安全措施检查：本季度内，考核分公司所有在建项目的安全事故控制情况，做到绝对不能发生重大伤亡事故；①要求项目经理在每天开工前准备会，收工总结会上必须强调安全的重要性②要求项目经理每月必须组织全体项目部人员（本公司管理人员、外聘人员、劳务公司负责人、机械操作人员等）开一次安全会议③遇到具体的安全问题要随时加开会议④以上会议都要求项目经理安排专人记录会议内容⑤本人和主管分公司安全的专职安全员不定期的对分公司各个项目进行现场检查和安全工作实施情况检查； 5、文明施工：考核分公司开工各项目文明施工的执行情况和效果；满足业主，集团公司对文明施工的要求； 6、绩效考核：按照集团公司绩效管理办法，协助徐猛经理做好绩效考核管理工作，并与工程办主任沟通，制定其季度工作目标，考核指标及标准，并进行面谈； (1)本人将组织工程办相关人员按照集团公司“绩效考核管理办法”完成本季度的绩效考核工作。 员工签名 主管领导签名 审核时间 ： 员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表 姓名：魏鸿亮 所在部门（单位）：四分公司 职务：副经理 KPI指标 指标名称 权重 指标解释/计算公式 指标评价标准说明 指标完成情况说明 目标值 完成值 得分 施工产值 20% 考核分公司施工完成情况 得分=（实际完成产值额/目标产值额）*100 1500万 1500万 招投标工作完成情况 15% 考核招投标工作完成的及时性 得分=及时完成招投标数量/应及时完成数量*100 组织相关人员，做好投标工作，按时完成 及时性100% 工程安全措施检查 20% 考核工程安全检查情况。安全管理效率=检查次数/3*100% 市内工程每周检查三次至五次，外地工程每月检查三次至五次，有检查记录。 3次 材料和设备供应与管理 20% 考核施工中材料和设备供应与管理情况。出现不及时或差错一次扣20%，两次扣40%，三次扣除全部 保证供应数量和质量。在施工过程中，对出现问题的供应商及时调整。 及时、准确性100% 文明施工 15% 考核工程项目文明施工情况 得分由集团检查后进行打分评定，分值区间[0，100] 按照标准，经常督促检查各项目部的工作环境及作业环境。做到业主满意、群众满意。 100% 绩效考核及时性 10% 考核按照集团公司绩效考核办法的执行情况，出现不及时或差错一次扣20%,两次扣40%,三次扣除全部。 按集团公司要求的时间进行考核 　 及时性100%　 　 总计： 备注 　 　 　 员工（ 二 ）季（月）度考评结果评定表 姓名：王庆科 所在部门（单位）：四分公司 职务：综合办主任 KPI指标 指标名称 权重 指标解释/计算公式 指标评价标准说明 指标完成情况说明 目标值 完成值 得分 安全事故次数 30% 考核期内集团安全事故控制情况，满分为100分得分：控制在国家规定范围内（3‰），超过3‰为零分 安全事故次数控制在规定的范围内 　 ﹤3‰ 　 文明施工 20% 考核分公司文明施工的执行效果得分由集团检查后进行打分评定，分值区间[0，100] 在施工期内文明施工执行情况 　 100%　 　 20% 考核期内企业员工对宣传、组织公司重大活动情况的满意评价，由总裁办负责打分，根据程度设定相应分值，所得分值算术平均结果为该项得分程度与分值对应标准：非常满意-100分；满意-80分；一般-60分；有待提高-40分；不满意-20分；非常不满-0分 按集团公司的规定企业员工对宣传、组织公司重大活动情况的满意评价 　 满意度100%　 　 20% 考核期内企业员工对后勤管理工作的满意评价，由内部员工无记名打分，根据程度设定相应分值，所得分值算术平均结果为该项得分程度与分值对应标准：非常满意-100分；满意-80分；一般-60分；有待提高-40分；不满