《园林公司岗位职责详细说明发展备用.docVIP

工程部经理岗位职责 1、全面负责工程部的管理及经营工作。 2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。 、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。 、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。 、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。11、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。业务职责参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 研究决策公司技术发展路线，规划公司； 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 对潜在或具体的项目进行跟踪，拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。、公司保密工作。、管理职责1）、组织建设①、参与讨论公司部门级以上组织结构；②、确定下级部门的组织结构；③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。、经费审核与控制①、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；②、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 预算员岗位职责 负责经营预算、签证、进度、决算工作。 负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。 负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。 负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。 负责审核材购、劳务等的价格。 负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。 协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。 工程竣工后30日内，完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。 协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。 项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 4．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作配合公司做好验工结算工作。 ．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 ．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 13．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 14．做好项目部的思想政治工作负责对项目部业务技能的指导和培训。15．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规