项目估算论解析.ppt

项目估算的输入 工作分解结构 资源需求分析 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表 工作分解结构(WBS) 编码、责任和预算的建立(可从项目网络图中导出) 报告投资和进度 调整 资源需求分析 资源需求是项目估算的基础, 项目估算结果取决于资源需求量与资源单价因素. 资源需求包括项目所需的资源种类和数量. 实际资源占用的多少与资源利用率有很大关系. 资源单价 资源单价的获得可以通过市场调查。 不用的地域可能会存在差异. 活动历时估算 活动历史时间是指完成该活动所需要的持续时间表. 估算方法有: 经验类比法 专家建议法 德尔菲法 工时定额法 历史信息 同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。包括项目文件、共用的项目费用估计数据库以及项目工作组的知识、经验等。 如定额与指标、公司项目数据库、商业化成本估算数据、项目执行部门或人员的知识、经验等等 帐目表 帐目表表明了项目的费用构成框架，也是项目执行过程中进行费用记录和控制的框架. 费用估算方法与技术 类比估算法 参数模型法 标准定额法 工料清单法 计算机工具法 （二）、类比法 1、类比法的一般原理 类比法是通过新项目与以往一个或多个（旧）项目比较 来进行估算，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估 算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行 调整以获得对新项目的成本估计