试用期口头协议不能要- .docVIP

试用期口头协议不能要 工作这么多年,我一直认为试用期不用签合同。反正试用期不过一两个月,至多三个月吧,口头协议也就差不多了。殊不知存心欺骗你的老板就只需要利用三个月试用期,让你完成他的任务后就把你炒掉,说你试用期表现不好,不能正式录用等等。至于这段时间的工资,那就完全要靠老板的施舍,他愿给多少就给多少,让你后来不及! 去年12月初我在人才市场被江门市一家照明电器有限公司看中,通知我5日去公司面试。我的职务是外贸业务员,要求月薪是2000元。5日我到公司面试时,老板当场拍板,叫我下星期上班。我问他我的月工资是多少,他马上拿出我的简历,在我要求的薪水旁打上了一个“OK”,我也就放心了。11日我就到了该公司国贸部上班,但不久就获悉,公司要扣押一个月工资,12月份的工资必须等到今年2月份才发,当时我还不以为然。我很快就投入了工作,为公司制作网页,建立网站,搜寻客户,翻译资料等,心里盼着二月份的出粮日早早到来。 二月份的发薪日终于到来了!同时到来的还有一纸解雇通知书,我看了一下工资结算表,才发现我的工资大打折扣,只是月薪900元,我马上质问老板,回答说公司制度是试用期一律900元。国贸部其员工闻讯立即问他这是怎么回事。老板马上改口说你们的工资不变……。无奈之余,我到江门市江海区劳动局投诉。听了我的投诉之后,劳动局也无能为力,说我没有签协议或合同,……无奈,只好独自品偿受人欺骗的痛楚滋味。 通过此事,我才深刻体会到,从我们打工者的立场说,防止这种上当受骗的最好办法,事前就要签一份合同,即使是试用期也要有一个协议。这就是我在一场纠葛之后的全部教训。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务