诸葛亮应聘经历的三大启示3- .docVIP

诸葛亮应聘经历的三大启示3 三、艺术型----喜欢通过艺术作品来达到自我表现的目的,感情丰富,善于想象,对艺术创造充满兴趣,但是缺乏办事能力,适合从事的工作如作家、演员等; 四、社交型---对社会交往感兴趣,喜欢出入社交场所,关心社会问题,愿意为社会服务,但是缺乏操作能力,所从事的职业主要是与人打交道和为人办事的工作,如教师、律师等; 五、管理型----重视升迁和权力,说服力和业务能力占了很重要的地位,但往往缺乏研究能力,所从事的工作主要是管理、决策方面,如区域经理、厂长等; 六、事务型----对系统的、有条理的工作感兴趣,讲究实际,喜欢有秩序的生活,习惯于按照固定的规程、计划办事;喜欢与企业机构、文件档案和日程表等打交道的工作,如秘书、出纳等。 求职者如果选择了违背个人职业性向的职业,实际上就是“扬短避长”,注定会给自己未来的职业生涯发展设置无数不可逾越的障碍。很难想象:一个具有研究型职业性向的人选择了一份事务型的工作或一个具有管理型职业性向的人选择了一份艺术型的工作时,他(她)的职业生涯发展能够一帆风顺!绝大多数情况下都会以历尽坎坷、懊悔不堪而告终!德国最近的一次调查统计显示:60岁以上的男性被调查者中,80的人认为他们选错了职业并导致一生庸碌无为! 其次,在应聘对象的选择方面,一定要选择在现实条件下最适合自己的企业和领导。所谓最适合自己的企业,就是指具有良好的实力基础和发展前景且企业文化与个人价值观相吻合的企业;所谓最适合自己的领导,就是具有良好的道德水准和能力素质且管理理念、风格与个人价值观相吻合的领导。如果对应聘对象事先缺乏全面、深入的考察,在应聘对象的选择上出现偏差,个人在职业发展过程中同样要走许多原本可以避免的弯路!当然,应聘者自身的综合素质条件越优越,在受欢迎的范围和程度方面就越有竞争力,他(她)自身的选择空间也就越加广阔! 对应聘对象的考察一般通过以下途径开展: 一、对拟应聘企业官方网站的浏览和对比分析; 二、对拟应聘企业负责人个人博客的浏览和对比分析; 三、对拟应聘企业及企业负责人媒体报道的收集、研读、分析; 四、对拟应聘企业及企业负责人公众评价信息的收集、研读、分析; 五、对拟应聘企业(上市企业)董事会年度报告的研读、分析。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标