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MRPⅡ的工作原理 企业的经营计划是计划的最高层次，是企业总目标的具体体现 生产计划大纲的任务是根据经营计划，确定未来1~3年内，每年、每月生产多少产品，需要哪些资源 主生产计划以生产大纲为据，把最终产品的数量和交货期 分布于每一时间段上，并在生产计划与可用能力之间做出平衡。 物料需求计划是根据最终产品的数量和交货期计算零部件和材料的需求量及时间，确定自制件的制造订单下达日期和采购订单发放日期，并对可用资源与资源需求作进一步的平衡。 车间作业计划则根据MRP生成的零部件生产计划编制工序排序计划。 五个层次都是从不同的角度解决管理中三个共同的问题： （1）确定生产的目标 （2）确定生产所需要的资源 （3）缩小能力需求与可用能力的差距 MRPII(制造资源计划)的编制 经营计划 生产计划 产品计划 MRP 能力需求计划 可行否？ 执行能力需求计划 执行物料需求计划 成本会计 可行否？ 总帐 2.5 企业资源计划（ ERP ） ERP概念的提出 ERP系统的结构 ERP的经营理念 ERP系统的结构 支持企业整体发展战略的战略经营系统 全面成本管理系统 敏捷后勤管理 案例：JIT(准时生产) JIT是日本丰田公司的看板生产为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存。实现“准时制”生产（JUST IN TIME）， “在合适的时间将