《施工项目质量管理体系.docVIP

施 工 项 目 质 量 管 理 体 系 工程名称：苏州金辉纤维新材料有限公司办公楼室内装饰工程 编制单位：苏州颐德装饰工程有限公司 编制人 ：张庆康 审核人 ：马敏峰 编制日期：2012年07月25日 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1） 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。 2） 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 3） 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 4） 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 5） 确保施工数据的准确性。 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 3、装饰质量保证体系包括： 3.1 质量保证的目标：装饰装修工程达到国家规范要求的合格标准。 3.2 质量保证体系组织架构： 3.3 质量控制依据： GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》 GB50243-2002 《通风与空调工程施工验收规范》 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工验收规范》 GB50339-2003 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50325-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 益田内部制度、技术章程 装饰施工合同文件、技术标准要求、补充协议、采购合同 4、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审 3）确定采用的工艺技术和施工方法 4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证 5）制定检验计划、检验指导 6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额 7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证 2、采购质量 1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制 2）事先编制采购质量大纲，其内容为： 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求 选择合格的供方 关于质量保证的协议 关于检验方法的协议 处理质量争端的规定 进货检验计划和进货控制 进货质量记录 3、施工过程控制 1）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量的工程 2）落实现场质量责任制： 对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度 对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管理 对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养 加强施工中使用文件的管理 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则 3）贯彻并加强工艺纪律的管理 明确衡量贯彻工艺纪律的标准 制定工艺纪律检查与评定办法 4）文明施工与均衡生产 文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理 创造文