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北京大学实力派人力资源高级研修班 【培训单位】 北京大学是教育部直属的国家重点大学，是国家“211工程”重点建设院校。北京大学经济学院在经济学、金融学、保险学、财政学等领域的研究水平处在国内领先地位。一批在学术界具有重要影响力的经济学家和专家学者以其孜孜追求不断探索的精神、现代的研究方法、敏锐的目光展示出北大经济学院教学与研究整体的巨大影响力与创造力。 继续教育与高端培训是经济学院整体工作的重要组成部分。多年来，经济学院先后为中国人寿保险集团、建设银行、人民银行等多家单位量身订制培训课程，获得各个单位的认可，积累了成熟的、针对性强、实用性强的课程体系、优秀的师资和运作经验。 【培训背景】 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”；“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作”； “企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争” 。 人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 为了促进企业持续稳健的发展，不断提升企业发展的核心竞争力，北京大学特别邀请人力资源领域一流的专家、教授，以及具有丰富实战经验的人力资源管理实力派人士设计开发本研修班课程。课程融汇经典人力资源理论、最前沿人力资源理念和国际最佳实践，为企业人力资源开发与管理提供全面解决方案，打造企业核心竞争力！ 【培训目的】 旨在提升企业人力资源管理水平；掌握实战有力的人力资源开发与管理能力，更好地提升企业核心竞争力，推进企业可持续发展！ 【课程特色】 ◆熟谙最新人力资源理念和思维：帮助学员洞悉当今人力资源管理未来发展方向，掌控最实战的人力资源开发与管理方案。 ◆汇聚北大人脉，整合顶级资源：学员会以实地考察、主题论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。 ◆理论联系实际，绝不纸上谈兵：理论讲授与案例分析相结合，既有顶级专家教授，又有企业界实战型人士，避免坐而论道。 ◆教学手段多样，便于消化吸收：将考察、研讨融为一体，教学相长，集思广益。 【教学模式】 确保教学质量，行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论等方式，有效地保证学习效果。我们的授课不仅具有出色的学术能力，而且具有丰富的咨询或管理实践，使授课内容兼具理论高度和实践可操作性。 【目标学员】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管 【课程安排】　 拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。　 课程模块 内容说明 模块一 人力资源战略规划 1. 新环境下的人力资源创新与变革 2. 制定企业战略方案 3. 人力资源规划模型及流程 4.组织架构和人力资源管理系统 5、新《劳动合同法》案例与解析 模块二 人才甄选与岗位设置 1. 人才甄选的方式及作用 2. 面试的流程及注意的事项 3. 专业的结构化面试技巧 4. 招聘交锋、工资谈判 5、辞职面谈、辞退面谈 6、岗位设计与评估 7、编写职位说明书的原则和程序 模块三 薪酬管理与激励机制 1. 战略薪酬规划 2. 薪酬激励机制 3. 薪酬政策实施要点 4. 企业薪酬系统整合与解决方案 5、薪酬结构体系模型设计 6、企业薪酬福利的策略 7、高层激励体制 —— 股票期权的设计 模块四 绩效管理 1. 战略性绩效管理的基本特征 2. 平衡计分卡、360度考核的应用 3. 目标管理和KPI（关键绩效指标） 4. 年度绩效管理流程和重点 5、如何进行有效的绩效过程管理 6、如何进行绩效评估和绩效改进 7、职员晋升考核系统的开发及流程简介 模块五 企业文化建设 与 学习型组织 1、人力资源管理中的企业文化塑造 2. 企业形象与CIS战略 3. 企业形象及其塑造原理 4. 员工个人形象的塑造 5、企业文化设计的关键环节和技术 6、企业文化的导入流程 7、如何建设高绩效企业团队 8、学习型组织和企业核心竞争力 9、学习型组织的五项核心修炼 10、如何创建优秀的学习型组织 模块六 培训体系 与 员工职业规划 1. 建立培训体系的原则 2. 培训体系的实施与测评3. 3 .培训效果的评估与转化方法 4、九型人格自我成长,促进和谐 5、员工职业倾向与行为风格识别 6. 员工职业生涯规划的意义 7、职业生涯规划实务 【学习时间】2012年3月17日至2012年8月 学制6个月，每个月集中三天上课 【学习地点】北京大学；如遇特殊情况，上课地点将做适当调整。 【 学员管理 】按北京大学管理制度进行管理，建立学员档案。请学员遵守北京大学各项管理规定与制度。 【学籍管理】 学员完成全部课程并考核合格者，颁发北京大