谁让他们远离劳动- .docVIP

谁让他们远离劳动 谁让他们远离劳动 ——我讲我的教学故事征文 九月的骄阳炙烤着大地，望着田间挥汗如雨的乡民，我想让我的学生们体会一下劳动的艰辛和收获的喜悦。于是我布置了一篇周记——《收获时节》。周一早上，周记本已整齐地摆放在我的办公桌上。静心批阅，发现孩子们的笔端禁不住流露出父母劳动的艰辛、忙碌，而在这艰辛、忙碌背后渗透一丝喜悦。可令我吃惊的是仅有三四个学生参与了劳动（我带两个班的语文，共有107个学生）并详细记录劳动的真实体验，而更多的是“我站在田埂边望着父母劳动的背影。”“我蹲在晒谷场边上看着父母把稻谷越堆越高。”有个学生甚至写到“我隔着玻璃窗观察着……”我困惑了，究竟是谁让他们远离劳动？周记里孩子们给了我答案：“孩子，你的任务就是学习，干农活是父母的事。”“不好好学习，就象父母一样留在农村，吃苦受罪。”“呆在农村永远让人瞧不起。”……家长们讲这样的话也是无奈，是被以升学考试为中心的教育现实逼出来的。但是，不论有多少理由，根本的原因老师和家长对孩子从事劳动存在观念上的错误：一是父母过于看重孩子的学习，把孩子的学习成绩好坏作为衡量孩子的唯一标准。二是低估了孩子独立做事的能力。十二三岁的少年已经具备了从事简单劳动的能力，而一些父母仍觉得孩子小，怕孩子出事，不给孩子动手的机会。三是单纯地把孩子从事劳动看成是时间与体力的付出，而没有认识到劳动对孩子的教育意义：一些力所能及的劳动可以培养孩子吃苦耐劳，珍惜劳动成果，注重家庭亲情，尊重他人等品质，并且还能提高动手能力和解决问题的能力，增强自信心，培养责任心。 学会劳动，这比记住一些纯粹概念性的知识更重要。学会劳动是一种积极的人生态度。孩子们，走进田间吧，你们会收获更多。 湖北当阳市干溪中学徐艳霞 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在