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人力资源管理规划的编制 投稿：覃刃刄 框架及方法 1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、 程序。 2. HR需求预测 3. HR供给预测 4. HR供求平衡 5. 人力资源审计及成本核算 方法：基本知识，重点提示 人力资源管理概述 第一节 概述 一、人力资源规划的含义 案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息， 我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。 然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来， 我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1年是最理想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想吗？” 分析：人力资源计划的重要性。 含义：根据企业发展战略，使人力资源的供给和需求平衡。 包括数量上的平衡和结构上的平衡。 这种平衡应该是动态上的平衡。 广义和狭义之分：在不同的场合使用。国外HRM常指后者。 狭义：HR供需预测，使之平衡。 广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、 工资及激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。 归纳：三个层次的含义： 1. 对环境变化的预测 2. 制定措施使需求得到满足 3. 使企业获得长期的利益 二、人力资源规划的目的和意义 目的：1.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开发现有人力资源的潜 力。 意义：是实现企业总体战略的保证 检验企业各种人力政策的效果（举例）。 及时填补空缺。 减少未来的不确定性。 三、人力资源规划与企业规划 是企业规划的组成部分和保证。 企业规划的内容： 是一个彼此协调的过程。 人力资源规划要将人、财、物充分协调起来，实现企业的整体战略。 四、人力资源规划的种类 先看人力资源管理的层次性： 可以看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资源规划也必然是分层 的。 1. 按时间跨度来分：长期、中期、短期，大致是3年以上，1-3年和 一年。 规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性程度有关。不确定因素 多，则往往只能进行短期规划，如果环境和稳定，则可进行较长期的预测。 中国的情况。 不确定性和计划期长度 短期规划：不确定 长期规划：确定 竞争 很多的竞争者 强大的竞争地位 社会环境 多变的社会环境 社会政治环境稳定 产品需求 不稳定的市场需求 稳定的需求 企业规模 企业规模较小 规模大，强大的信息系统 管理水平 管理方式落后 管理水平先进 2. 按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。 这种划分和长期、中期、短期划分在某种程度上是吻合的。 3. 安范围：企业规划、部门规划和项目规划。 五、人力资源规划的内容 简单来说包括：人力资源的供求；相关的方针政策；人力资源投资 预算。 人力资源规划内容表 计划类别 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：（绩效、收缩、保持稳定） 基本政策：（扩大、 收缩、保持稳定） 总步骤（按年安排，如完善人力信息系统） 总预算：××××万元 人员补充计划 类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员分配计划 部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位 匹配，职务轮换幅度。 任职条件，职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 人员接替和提升计划 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的