走好年底职业路- .doc

走好年底职业路 年底临近,职场的“硝烟”渐渐远散。有人经过“金九银十”的东奔西闯,终于换来了录用通知,而有的人仍坚守自己的岗位,稳坐钓鱼台,心中盘算着如何在年底稳操胜券,其实,年底卧槽实际的。因为这样,你除了能拿到奖金、提升或加薪的实惠,更重要的是用这些量化的评估作为你职业生涯不断发展中的方向标。 个例 在“跳”与“卧”之间28岁的John,毕业后一直在某文化公司担任美术编辑。近期,由于其公司高层人事变动,内部人员也进行了一次较大规模的“换血”,本来稳定的John一时间变得不知所措。 今年10月,John也走进了人才市场,准备为自己寻找一个新的安乐窝。然而,在寻找新东家的过程中,John遇上 了很多头疼的地方。就自己的技术水平和学历来讲,John绝对是自信的,也面试过几家公司,但在薪水问题上,却都不如前,虽说急于跳槽,但总不能越跳越糟啊。 到底该怎么办?去与留之间,John始终徘徊不定,难作决断。可如果继续这么拖下去,很可能错过了“金九银十”的跳槽黄金期,到年底,好位子都被别人占了,再想找个好东家可就难了。 分析 年底卧槽的三大理由 跳槽也好,卧槽也罢,其本身的形式和目的并没有是非之分,好坏之别,其目的都是希望自己的职业生涯能更上一个台阶。 只不过,有些人跳槽时目标不是很明确,哪里钱多就往哪里跳,哪个公司名气响就往哪里闯,他们就像一群候鸟飞东飞西,永远成不了雄鹰;而有些人是卧槽,着眼于现地经营,每到年底不仅得到了丰厚奖金的实惠,而且总以自己的良好业绩,求得升职或加薪,久而久之,成了羽毛丰满的“座山雕”。 职业规划师结合长期的咨询实践总结出那些年底卧槽的人为何卧槽的三大理由: 1、已近年底,马上到手的年终奖不可白白放弃。 多数的公司会在年底根据上一年的经营业绩,制定奖金的分配方案,无论业绩如何,这笔奖金总是一年之中最丰厚的。 2、是向老板争取提升或加薪的好机会,不可错失良机。 多数的公司会在年底对每位员工做一次绩效评定,并根据下一年的经营战略,进行人事变动,假如你确实有能力和业绩的话,老板会考虑给你升职或加薪,这是你一年中的最佳时机。 3、奖金的多少,提升或加薪等,是对你一年来职业状态的评估。 当你掂着奖金的分量,看着人事任命榜的时候,你可以清楚地知道:这一年来,你为公司做了什么,公司又是如何对待你的。所以说,年底卧槽不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠,更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估,而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。 总结建议 其实到了年底,职场也从金九银十期间的热火朝天逐渐转入息鼓鸣金、变淡变冷。主要原因有三个,一是职场经过金九银十的换防和调整,棋盘上的空位已基本布满,需求量大幅减少;二是各个企业HR的工作重点将从招聘转到年末总结和年终考核;三是广大职场人士也意识到年末要把职位稳坐,等待年终奖的发放。 所以,如果没有特殊情况,11月的操作策略是稳坐职位为最佳。 职业顾问建议: 淡季的操作策略是“稳”字当先:坐稳职位、稳定操作、以守为攻、稳中取胜;“快”字为辅:快速定位、工作加快、快做总结、提前收尾。 走好冬季职业路,为明年春天铺路架桥,打下良好基础,争取在明年借奥运东风,使自己来个飞跃。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能