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公司员工管理手册 投稿：叶臘臙 苏州建鑫建设集团有限公司瑞鑫分公司 员 工 管 理 制 度 手 册 2014年2月8日 总 目 录 一；管理方针 3 二；企业精神 3 三；质量理念 3 四；质量目标 3 五；安全目标 3 六；成本目标 3 七；进度目标 3 八；管理体系结构框架 3 九；各部门职责范围 4 1；总、副经理 4 2；财务审计科 4 3；经营成本科 4 4；工程技术科 5 5；安全生产科 6 6；材料设备科 6 7；项目部 7 8；班组队长 9 十；公司岗位考核制度 10 1；总经理对各职能部门考核制度 10 2；工程技术科对各项目部及施工班组考核细则 12 十一；公司文本范例 16 为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式； 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台，提高公司施工现场的管理水平，创建公司业界良好口碑 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献，干一项工程，交一方朋友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑，百年大计，质量第一 四；质量目标 工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生。 六；成本目标 科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。 七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总 进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。 八；管理体系结构框架 经营成本科 工程技术科 安全生产科 材料设备科 九；各部门职责范围 1；总经理 （1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决 策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。 （2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性 的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理 制度给予考核。 （3）；掌握财务审计科、经营成本科、工程技术科、安全生产科、材料设备科 的运转状况，有偏差及时作出调整，做到五个部门处于良好的运转状态，做到五个部门与下设各项目部同步协调运营。 （4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各 部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。 （5）；与工程技术科协调各项目部负责人的选择与配备。 2；财务审计科 （1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相 符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公司机密的 信息要做好保密工作，严禁泄露。 （2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。 （3）；及时回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财 务制度。 （4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的财务明细流动状 态，保证各项目部的正常运转。 （5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订 成册。 3；经营成本科 （1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。 （2）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。 做好工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。 （3）；与工程技术科紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。 （4）；负责提供给项目部工程的参考预算，合同文本，当期的地区材