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项目综合计划 （本文档是一份项目管理计划的范例文档。它按项目管理的角度和方法作出一个项目的范围计划、时间计划、资源计划、成本计划、风险计划和沟通计划，项目管理计划中要考虑、并制定、然后要按计划执行和控制的各要素都集中体现在本计划中，麻雀虽小五脏俱全，大家可以从这份文档中学习如何制定项目综合计划。当然，各位使用者应根据各自项目的具体情况对本文档进行裁剪或结合到现在项目计划中。） 文档名称 项目名称 项目编号 项目经理 项目总监 文档审批人 文档当前版本 工作范围计划 （工作范围计划的目标是明确“做什么”的问题） 项目目标 项目目标： 工作成果及其量化评估标准 项目WBS分解 任务编号 任务内容 任务目标 关键活动 项目资源需求 负责人 任务完成日期 特殊资源需求 　 　 　 1、 2、 3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注： 总体项目费用预算： 时间计划 项目里程碑 （项目里程碑是指项目全过程中的重要时间点，如阶段交界点、重要成果完成的时间点等） 序号 里程碑名称 启动时间 任务干特图 （本计划是WBS、时间计划、资源安排的结合） 人员计划 组织结构及各小组责任 （结构复杂的项目也可在此列出项目组织结构图。） 序号 角色/小组 人员/负责人 责任 1 2 3 4 5 6 7 8 9 外部干系人列表 外部干系人成员表 姓名 职位 所在部门 本项目中的角色 联系方法 其主管经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本计划 （根据WBS和进度计划，按不同的类别分列出各项成本，中长期的项目应按时间段进行分解以便进行周期性的成本控制。） 序号 费用项目 时间： 时间： 时间： 时间： 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 风险计划 （最重要的是找到可能对项目产生影响的事件或情况，分析其发生的概率和一旦发生所产生的影响程度，针对最重要的若干个风险制定具体的应对措施，可能有主选措施和备选措施，最后安排措施的执行责任人。） 序号 风险名称 风险描述 估计风险概率 (%) 风险影响程度 （1~5） 风险积(前两项乘积) 风险应对措施 风险应对责任人 　1 　2 　3 　4 　5 　 　 　 风险影响程度1分为最小影响，5分为最大影响 5 沟通计划 （根据项目的特点约定项目全体干系人的沟通模式，可以是例行性的各种会议、审查报告、情况通报，也可以是某一预定的工作节点或某一情况一旦发生应即进行的某些沟通活动。） 序号 类别 名称 内容 时机/频度 作者/发起者/组织者 接收者/ 参与者 接收者/参与者责任 归档者 备注 1 会议 周例会 总结上周工作及问题/风险,安排下周工作 每周一次 项目经理 全体项目成员 提供输入 李欣 2 3 …… …… …… …… …… 项目案例计划 第 5 页 - 5 -