关于工程项目质量管理的一些思考.docVIP

关于工程项目质量管理的一些思考 　　【摘要】近年来，随着城市建设项目的增多和城市化发展，其所涉及的工程项目质量问题逐渐成为一大难题。本文就工程项目的前、中、后期的质量控制进行研究，全面分析工程项目质量管理，并引发思考，以期对提升工程项目质量有所帮助。 　　【关键词】工程项目；质量管理；质量控制 　　一、前言 　　无论对于企业生产，还是项目施工，质量都是永恒不变的旋律。尤其在目前项目施工问题频出的情况下，加强项目质量管理更是迫切的任务。近年来，房地产行业迅速发展，已经成为影响我国整个社会经济的重要因素。而在工程项目建设中，同时涉及了国家和社会各方面的利益。实践也表明，只有工程项目前期、中期及后期的精密策划、合理布局及规范实施，才能保证工程的质量。也只有这样，才能保证工程项目中各方的利益。 　　二、工程项目前期工作质量控制 　　工程项目施工分为前期、中期与后期三个阶段。但是在实际工程项目实施过程中，前期的质量控制常常被人忽视。大多数人只重视投入成本最多的项目施工阶段的质量管理。工程项目前期的方案、设计及管理都是不容忽视的，如果没有前期的认真审查，很容易造成工程项目质量问题出现。因此，工程项目前期的质量控制也是至关重要的。 　　一般来说，工程项目前期的工作主要包括项目设计书、可行性报告、评估、咨询等内容。但是实际工作中一些人刻意追求利益，降低甚至压榨这一阶段的资金投入。因而，其聘用的咨询公司常常因为价格问题而做出有问题或者不经过市场调查的设计方案，缺乏对项目工程的深入了解与分析。缺乏实践经验的设计方案往往会引发项目施工过程或者后期的一系列问题，从而使得项目工程质量受到威胁。因而，工程项目前期的质量管理工作不容忽视。为了做好工程项目前期工作，需要做到以下几点： 　　1.建立优质管理队伍 　　项目管理水平的高低，直接影响着工程项目的质量。在工程项目前期，要针对此工程项目建立一个能与之相匹配的高质量的管理队伍。该队伍不仅要有主持大局的管理者，还要有精通工程项目的业务骨干，更要有认真实干的人员。只有这样一个优秀的管理团队，才能保证工程项目的质量，也是保证其质量的基础。 　　2.实施质量管理责任制度 　　工程项目管理同时涉及到了多个部门，这些部门都有各自的职责所在。而且在项目实施过程中，从项目负责人到项目经理，再到施工小组，也都有各自的职责所在。在工程项目中所要做到的就是将职能与责任落实到每一个人、每一个岗位。项目负责人全面抓质量工作，其他任何岗位都要明确本岗位的职责，做到尽职尽责。 　　3.明确设计部门质量责任 　　项目设计是整个工程项目的重要工作内容。因而负责设计的人员和科室应该明确相应的质量职责。在项目负责人的带领下，设计经理根据设计方案和整个工程项目的关系，划分好责任。并且将设计中涉及的质量责任分配到每一个设计科室的每一个岗位，做到人人有责。 　　4.审查与跟踪设计咨询工作 　　定期审核咨询设计工作是控制设计咨询工作质量的重要方法。首先，赢建立评审制度，经过业内的专家对设计成果进行评价和审查，发现其中存在的问题，进行改正和逐步完善，可以很好地优化咨询结果。其次，对设计进行自查。在设计过程中设计了招标、合同、政府批文、技术规范等多种设计标准，通过将这些文件与设计工作进行审核对比，使得设计方案恰到好处。此外，不仅要为工程项目配备专业的技术人员，还要有项目负责人。 　　三、工程项目施工中的质量控制 　　施工过程的质量控制是工程项目质量管理的核心内容，同时施工过程也是一个涉及面广、十分复杂的过程，受到设计、天气、地形、施工方法、技术等多个方面因素的影响。在统一管理制度下，工程施工没有特定的生产线和固定的生产工艺，在此过程中质量问题容易形成。要保证工程项目施工过程的质量，就必须做好以下几点： 　　1.准备阶段质量控制 　　施工前准备阶段工作主要包括开工前全面工作准备和各分项作业施工前准备工作，同时还包括季节性的特殊准备工作。此准备阶段的质量控制对整个工程项目的质量有重要影响，不仅要严格实施招投标制和建立制度，更要认真审核施工单位及各施工工作计划等，严格把好质量关。 　　一般而言，工程项目所使用的主要材料采用的是公开招标的方式，对材料统一购进，并经过多方的验收。一方面对所购进的材料进行常规的检测，提供精细准确的检测报告。另一方面，要由设计单位、施工单位共同做好设计施工交接工作，共同建立完善的质量管理制度。 　　2.施工过程的质量控制 　　施工过程包括总体工程和各分项工程的施工工作。施工过程的质量控制同时涉及作业领域、工序、施工程序等多个方面的工作。不仅要检测公司工序是否合理科学、所有材料、工具设备是否符合要求等，还要对操作人员的操作程序、方法进行监督和管理。保证施工过程的每一道工序都符合质量管理