礦山班组建设相关制度.docVIP

目 录 班前会管理制度 2 班组长岗位制度 5 隐患排查治理制度 7 安全检查与奖罚制度 9 班组学习培训制度 23 员工安全生产承诺书 25 交 接 班 制 度 27 现场安全文明生产制度 30 班组安全日活动管理制度 33 班组长安全生产职责 36 班组安全员安全生产职责 38 班前会管理制度 为进一步强化矿山（班组）建设，规范各班组班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 　　一、班前会目标 　　通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，公司对班组长在班前会做到“四必讲”，即：1、安全措施和质量标准必讲；2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲；3、特殊工种的岗位要求必讲；4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，使安全生产机制长效不懈。 　　二、班前会程序 　　１、班前签到。 　　２、班前危险人物排查。 　　３、讲当班的生产任务和注意安全。 　　4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。 　　三、班前会要求： 　　１、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 　　2、班前会每天每班必须召开，班组长必须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。 　　3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查。 4、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。 5、班前会结束后，班组长要在班前会记录本上签名确认。　 本规定自下发之日起实行。 班组长岗位制度 1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责，在布置、检查和总结评比时，要布置、检查、总结评比安全工作。 2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示，模范遵守安全操作规程，执行好交接班制度。 3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程，正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并检查是否处于良好状态。 4、保证本班组作业范围无隐患，无违章、无事故，做好施工材料及废物的合理放置，安全通道畅通，文明生产好。 5、每周组织一次安全日活动，开好每天班前会，进行事故预测，交待好当班的安全工作和注意事项，坚持班前、班中、班后的安全巡检。 6、有权拒绝上级的违章指挥，有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场。 7、发生伤亡事故时，要积极抢救，保护好现场，立即报告，如实提供事故发生的情况。 8、协助领导实施防止事故的措施，确定本班组安全员及明确其职责。 隐患排查治理制度 为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。 第一条 认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 第二条、 班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理，并对排查隐患随时检查，做到心中有数。  第三条、 发生安全隐患事故，班组长要认真组织召开隐患、事故分析会，对于重大事故隐患，安全设备科应了解情况后，组织相关部门技术人员提出处理意见，并督促有关部门进行限期彻底整改。 第四条、班组员工要对本工作岗位场所经常巡查，发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。 第五条 矿安全生产处每周应组织各相关部门，对矿各单位进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。 第六条 对所排查的安全隐患，由安全生产处编制整