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关于高层建筑现场施工管理的有效途径分析 　　【摘要】随着建筑市场竞争的加剧，建筑工程的施工技术以及管理方面都存在着很大的竞争。建筑单位如何提升工程质量，在现场施工中如何进行有效地管理，直接关系着一个建筑工程发展的命运。在以往的建筑施工现场管理中，对于管理工作提不起重视，也缺乏一些管理的先进理念，因而导致部分建筑工程出现缺陷，只是整个工程质量整体下滑，使得建筑单位的经济效益受到很大的影响。因此，在现代建筑工程建设中，必须要注重建筑工程的现场施工管理，从观念上以及技术上、设备结构上确保工程质量的提高。本文就高层建筑施工过程的管理途径进行了分析。 　　【关键词】高层建筑；施工管理；有效途径 　　1、当前高层建筑施工的基本特点 　　1.1高空作业偏多 　　对于高层建筑来说，它的高度是比较高的，垂直运输的作业量也偏大。在高空中，操作人员要对材料、机械设备、人员等进行垂直运输。因此，在施工过程中，必须要求施工操作人员做好高空的安全、防火、通讯等多种问题的防范，以免发生物体坠落等安全事故。 　　1.2高层建筑的基础设施埋设较深 　　为提高高层建筑结构的稳定性，地基的埋设深入不应该小于建筑总高度的十二分之一。如果使用的是桩基础，那么基础埋设的高度不能低于建筑总高度的十分之一，并且还必须设置一层地下室。高层建筑的基础埋设深度应该最少在地面五米之下。如果对于超高层建筑施工项目来说，要将地基的深度埋设在地下20米深。然而，对于高层地基的施工来说，处理过于复杂。特别是对软土地基来说，尽管有很多施工方案，但是都会对施工的工期以及造价产生巨大的影响。因此，当前对高层建筑的基础开挖支护技术进行深入的研究和分析成为施工的重点环节。 　　1.3高层建筑工程量过大 　　一般来说，高层建筑的工程量比较大，并且工程项目也非常多，会涉及到很多施工工种与施工单位的参与。尤其是那些超高层建筑，通常都是一边设计，一边准备，再进行施工。再加上，总的施工承包单位会将工程项目分包给很多个施工单位。这样一来，便给高层建筑施工组织、管理以及施工带来了极大的困难。所以，我们要对高层建筑施工进行集中、统一式的管理。 　　1.4施工周期长 　　通常情况下，高层建筑施工周期都是两年，想要从根本上缩短施工周期，最重要的就是缩短高层建筑的结构与装饰施工的周期。对于高层建筑的施工项目来说，有很多种施工方法。但是，最重要的施工工序是现浇混凝土，因此，我们必须要合理地选择模板体系，进而不断缩短结构的施工工期，这也是降低建筑成本的最有效途径。 　　2、高层建筑施工现场管理中的常见问题 　　2.1施工中人员管理不足 　　施工人员管理是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。。 　　2.2施工准备不充分 　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。 　　2.3施工材料管理不到位 　　现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。 　　2.4工质量控制意识淡薄 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 　　2.5施工资源配置不合理 　　违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损 　　3、提高高层建筑施工质量的措施 　　3.1、高层建筑施工过程中的强度控制。强度主要是指混凝土的强度。 　　（1）配合比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验，在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～