分析房建施工管理中的风险防范与控制.docVIP

分析房建施工管理中的风险防范与控制 　　【摘 要】房建工程中的经济损失是不以人的意志为转移的，其具备不确定性和客观存在性两个主要特点，难以预料，故加强其施工过程中的风险管理至关重要，是保证房建施工企业权益的重要途径。本文简述了房建施工中常见的风险因素，主要针对房建工程施工风险管理控制的措施进行了探讨。 　　【关键词】房建施工管理；风险；防范控制 　　前言： 　　随着经济的飞速发展，建筑工程事业得到显著发展，同时，也为经济的腾飞起到显著的促进作用。但是，不可抗力的出现也对建筑企业的施工管理带来严峻的考验。鉴于当前我国房建施工管理中的常见问题及施工管理的需求情况，为有效的提高房建施工的施工质量和经济效益，保证房建施工的顺利进行，提高施工企业的经济效益，保证业主的合法权益，加强房建施工管理中的风险管理至关重要。 　　一、概述房建工程施工的常见风险问题 　　1、建筑施工企业施工人员素质普遍低下 　　伴随建筑市场不断的开放，愈来愈多的农民工开始步入建筑行业，使得施工队伍的素质差距非常大，即便是在国有企业的施工现场，正式工也只包括少数工种和一般的管理人员，通常情况下，操作人员都是临时农民工，他们成为了建筑施工最为主要的组成部分。但他们中的绝大部分人并未经过岗前培训，在安全生产管理方面的意识非常淡薄，对自我的防护能力也非常差。 　　2、建筑施工安全缺乏相应的有效的应急对策 　　作为建筑施工企业，它们不能对施工中出现的安全隐患加以识别与处理，并且在处理已发生事故之时，不能及时的采取应急对策，致使事故不断恶化，最终导致事故后果愈发严重。现如今，由于绝大部分的建筑施工企业在现场并不具备相应医务室，导致事故发生之后，受伤人士不能得到及时救援，进而使救援时间被耽误，导致本可避免的事故不断产生。 　　3、建筑施工的安全管理工作不严谨 　　作为施工现场的管理人员在做好安全管理工作方面欠缺一定的手段和办法，对现场作业过程中存在的隐患问题和习惯性违章不分析、不制止、不研究、不敏感。由于施工管理人员不重视安全管理工作，导致安全管理出现上下脱节的情况，导致安全管理对策无法得到落实。 　　4、监理单位监管不力，责任感不强 　　作为监理人员在审查专项施工方案或施工设计图之时，对诸如塔吊、脚手架、模板、深基坑等危险性比较大的工程欠缺经验或不懂得它们的安全计算方式；在落实安全措施的监督之时，责任感不强，进而对出现的安全隐患采取视而不见的方式。 　　5、在对于工程合同的管理上没有进行有效的规范化管理。 　　在订立合同时没有对内容形成一个全面化的认识，对合同中的一些条款责任不清。在签订合同时也没有采用标准的合同文本，只是很随意的采用自制的合同文本进行签订。重要的是管理者没有对合同的作用采取有效的管理，没有建立一套专业的合同管理制度，造成的直接后果就是各部门的责任不明，很难进行有效的交流。 　　二、加强房建工程施工风险管理的措施 　　1、重视安全 　　安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 　　2、落实到位 　　事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 　　3、强化职工意识 　　一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。 　　4、做好预防工作，事前控制为主 　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：