科源公司業务管理流程及质量控制流程.docVIP

合肥金色地带工程结算审计投标报价表 首先感谢贵公司对我公司的惠顾和信赖，能给予我们一个平等参与的机会。我公司对招标文件进行了细致研究和斟酌，依据双赢和招标文件的要求进行报价如下： 方案一：投标预算加签证的结算审计 报价：基本收费0.053%，按审减额的2.4%收取费用。 方案二：按实结算的结算审计 报价：基本收费0.066%，按审减额的2.3%收取费用。 如有幸能为贵公司服务，我公司将严格按照我公司承诺的服务标准，准确、及时、细致、公正、公开、严谨的为贵公司服务，服务标准另附。 安徽科源工程咨询有限公司 2009-1-8 安徽科源工程咨询有限公司 承诺的服务标准 所有工程量的计算都有详细、可追溯的计算公式，清晰明了易查、易对核；钢筋有详细的下料单，清晰明了易查、易对核； 所有分项工程量子目的套价，准确率100%； 所有工程量的计算误差率1.5%以内。 所有业务根据贵公司的统一安排调度，不论是对核、开会、说明、咨询、分析、协调会等等，保证参与本项目人员随叫随到，做到及时快捷服务。 如上述服务标准在实施中有偏差，我公司将坚决无条件纠正，接受贵公司的监督。 保证参与本项目人员的执业水平和职业道德，接受贵公司的监督。 安徽科源工程咨询有限公司 2009-1-8 拟任合肥金色地带工程结算审计人员一览 序号 姓名 拟任岗位 职称 专业 从业年限 1 刘斌 技术总负责人 造价师、高工 土木工程 26 2 刘俊山 项目负责人 造价师、高工 土木工程 20 3 方亮 专业工程师 造价员、工程师 土木工程 16 4 刘增 专业工程师 造价员、工程师 土木工程 14 5 常进平 专业工程师 造价员、工程师 建筑安装 19 6 李昌炳 专业钢筋工程师 助理工程师 工民建 22 科源公司近年来的部分主要业务简述 （主要指2006-2008年度） 合肥奥体中心，建筑面积10万平方米，造价：7亿元，标底、跟踪审计、结算； 合肥大杨安置小区，建筑面积30万平方米，造价：3亿元，标底、跟踪审计、结算； 合肥庐阳产业园荣成花园，建筑面积36万平方米，造价：3.9亿元，标底、跟踪审计、结算； 合肥滨湖春天，建筑面积17万平方米，造价：2.2亿元，标底、跟踪审计、结算； 钱塘集团金色梧桐，建筑面积5.6万平方米，造价：7000万元，预算； 合肥包河花园，建筑面积30万平方米，造价：2.8亿元，结算审计； 另有部分工程约合建筑面积30万平方米，造价：3.1亿元，标底、跟踪审计、结算，此处不再一一列举； 欢迎各方朋友莅临我公司，考察、指导，真诚的希望能有幸为您服务！！！ 科源公司业务管理流程及质量控制流程 一般原则： 咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公开、公平、公正的执业原则，诚实信用，讲求信誉。 一般程序： 为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书、建议、方案等； 签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 制定详细可行的咨询实施方案； 根据咨询实施方案，开展工程造价的各项计量、确定、控制、问题分析、解决方法、解决标准等； 形成咨询初步成果，幷征集有关各方的意见； 召开咨询成果的定案会议，并签定咨询成果资料； 咨询成果交付与资料交接； 咨询成果资料的整理归档及的信息化处理；并做本次咨询活动的技术性总结； 咨询服务的回访与质量反馈； 咨询实施的组织配置： 技术总负责人：设立独立的技术管理部门和技术负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理； 技术总负责人的职责： 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 负责咨询方案的起草、参与讨论并确定具体可行的咨询方案，确定处理咨询业务各专业人员并协调其相互之间的工作关系； 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责 咨询业务专业人员：参与咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业造价工程师、预决算人员三个层次，其各自职责如下： 项目负责人的职责： 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理； 根据子项实施方案，有权对各专业交底各自进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； 综合编写咨询成果文件的在说明、总目录，审核相关成果文件的最