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如何规划采购战略 课程描述： 所谓采购战略规划，是从总体效能的角度开拓市场，构建与供应商的合作路线，创造新的价值，降低供应链的总成本。可以说，进行采购战略规划要有通盘考虑问题的能力，要对市场有深入的了解和研究，要深刻理解企业的长远发展目标…… 本课程从实际案例出发，为你详细分析规划采购战略要把握的重点问题。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业不同企业规划采购战略时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！ 首先是采购战略规划原则； 其次是按物料分类规划； 最后要注意战略转型规划。 做好采购战略规划，首先得遵循一定的原则，包括： 一、适用性原则。采购战略要根据企业战略做好定位，能满足企业发展的需求。 二、一致性原则。采购战略与企业发展步调一致，既不超前，也不滞后。 三、提前性原则。采购战略要提前规划，充分准备。 四、全面性原则。采购战略规划要全面考虑企业实际情况，保证其可行性。 我们了解了物料分类规划的主要方法。一般来说，我们可以将物料分为主要物料、辅助物料和差异性物料三类，分别制定采购规划。主要物料的规划，一般选择2～3家供应商，并争取与之建立长期合作关系，因此要选派资深业务员与供应商洽谈；对质量和价格的规划要根据企业的愿景目标和需求特点准确定位；采购周期规划要依据具体需求，物流规划要根据到货缓急情况和货物大小来确定。辅助物料的规划，供应商方面，一般可选择1～2家供应商，最好是本地供应商，能保证长期供货。这项工作可以交给新手采购员，也就是说采购人员不必很资深。差异性物料的采购规划，供应商一般选择1～2家，进行临时性供货。由于这类物料涉及的技术含量较高，因此对采购人员的要求也比较高，需要其有成熟的理念、丰富的知识储备和一定的语言能力。 我们学习了战略转型规划的具体要求。也就是说，当企业进行战略转型的时候，采购战略也要实现同步转型，才能满足企业发展的要求。 首先要准确把握企业的战略目标，调整采购涉及的各种要素，如供应商、质量、价格、采购员、物流、采购周期、组织形式等； 同时要对各个要素进行平衡，例如在降低成本的时候要考虑如何保证一定的质量；在采购高质量物料的时候也要注意控制成本。 其次要进行深入的市场分析，除了产品和成本分析外，还要分析行业前景，甚至对宏观经济进行分析。 此外，采购战略的转型不能一蹴而就，而要在中高层领导的指导和批准下，严格遵循采购战略规划的四大原则逐步进行调整，要拒绝采购人员自行制定，擅自调整采购战略的现象。 最后，将这几部分导图串起来，就形成了规划采购战略完整的方法与流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何规划采购战略。 相关课程： 如何做好供应商考核 如何培养供应商 如何有效管理供应商 如何制定采购质量管理制度 如何设计采购流程（上） 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程