《媒介管理学概论期末复习重点.docVIP

媒介管理终极版 （名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个） 第一章： 一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15 含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。 一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。 媒介管理与企业管理的区别 中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。 它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。 媒介管理是一种科学，也是一种艺术。 从四个方面理解： 协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。 媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要 目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。 4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。信息资源，广告资源，物质资源等。 二．媒介管理的原则P20 对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。 形成： 是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。 1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。 2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。 互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。 4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。 法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。 程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。 7、专业性原则媒介经营管理和从业人员一定要尽可能选择专业人员。 8、发展性原则媒介经营管理要时时、处处讲究效果和经济效益 正确认识：1.媒介管理原则的制定式有客观依据的。2.媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响。3.媒介管理原则并不是单独起作用，而是一整套原则共同释放能量。4.媒介管理的八大原则并不是散乱排列，而是一个严密的体系。 导向性是媒介管理的根本，整体性是媒介管理的全局，互动性是媒介管理机制，民主性是媒介管理基础，法制性是媒介管理保证，秩序性是手段，专业性是关键，发展性是归宿。 三．媒介管理的职能p26 媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。 对将要进行的管理活动的方向性，连续性和整体性起着重要维护作用。 职能分类： 1. 计划职能，最基本的职能。2.组织职能。3.指挥职能，关键。4.协调职能5.控制职能，6.革新职能 正确履行： 1.媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的。 2.媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的。 3.不同的媒介主管人员在不同的职能上话费的时间量不同。 作用： 1.有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战 2.有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益。 3.有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果 4.有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好的生存和发展。 5.有助于适应国际媒介竞争。 第二章 一。什么是媒介产业，何为媒介产业化及其途径 媒介产业： 适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。 功能：1.政治功能2.经济功能3.教育功能4.文化功能 信息特点：1.公益性2.真实性3.新鲜性4.有用性。 媒介产业化： 指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。 途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化竞争 第三章 一、媒介组织的概念，管理层次，管理幅度及其关系 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需求的社会单位或群体。 管理层次： 通常，具备五层以上管理层的组织结构，我们称其为垂直型结构。管理层在三层以下的组织结构，我们称其为水平型结构。 垂直型有利于建立媒