国内外企业的多级库存优化分析报告.doc

国内外企业的多级库存优化分析 目 录 摘要 2 1 多级库存优化的目标及路径 4 1.1 多级库存优化的目标 4 1.2 多级库存优化的路径 4 1.2.1 基于成本优化的多级库存优化 4 1.2.2 基于时间优化的多级库存控制 4 2 三星电子多级库存优化的实施 5 2.1 三星电子实施多级库存优化的过程 5 2.1.1 “三星模式”工业园 5 2.1.2 与最优秀的合作 6 2.1.3 做到处处监控 6 2.1.4 尝试直供模式 7 2.2 实施多级库存优化给三星电子带来的好处 7 3 多级库存优化对我国企业的库存管理实施的启示 7 3.1 我国库存管理现状 7 3.2 中兴通讯案例分析 8 3.2.1 供应商库存管理 8 3.2.2 供应链协同计划 8 4 总结 9 参考文献 10  【摘要】如今，一条连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争多级库存优化的目标优化的路径多库存优化的过程说明好处库存我国企业的库存管理实施启示 多级库存优化的目标路径 多级库存优化的目标 库存量过小又会产生如下问题：服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 总体来说，优化库存管理的目标体现在：1.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，减少资金的占用，加速资金周转；2.掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免库存过多或缺货，既满足客户需求，又使得资金占用最少；3. 降低库存占用总费用，减少库存空间占用。 1.2 多级库存优化的路径 1.2.1 基于成本优化的多级库存优化 供应链多级库存管理方法按照控制管理的集中程度分可分为中心化多级库存管理，也称之为集中式库存管理方法，主要是把库存控制的任务交由核心企业来完成，协调上下游企业的库存活动；非中心化库存管理，也称之为分布式库存管理方法，是把供应链库存分为三个成本中心，即制造商成本中心，分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本做出优化的控制策略。 1.2.2 基于时间优化的多级库存控制 在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期优化、平均上市时间的优化等。库存时间过长对于产品的竞争力不利，因此供应链系统应从提高用户响应速度的角度提高供应链的库存管理水平。 在供应链管理环境下要做好库存控制，除了仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。 三星电子多库存优化实施多库存优化的过程物流公司rugel来实施。rugel和三星已合作多年，而且一直是三星在全球的物流服务提供商，rugel为三星提供全程服务，三星从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其一手操办，rugel的核心能力在于库存控制、分销及供应链管理。 “三星模式”园区的最大特色在于超强的供应链快速反应能力。三星在接到订单后，立即组织生产，24小时内就要由物流中心发出成品。目前，在“三星模式”工业园已有超过26家三星配套供应厂商，围绕三星提供其所需的零配件，以保证及时生产、供货。为配合生产企业的需要，三星物流中心也实行7天24小时运作。 rugel使用目前世界最先进物流派送模式，由在园区内循环运转的电瓶拖车完成对所有园区企业的送货和收货手续，园区内货物的流转也将通过可循环使用的包装进行运送，这样不仅可以减少车辆闲置费用、包装费用。为了实现全园“零”库存的目标，园内各相关企业之间都设有网络联线，以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通，有的配套厂商甚至准备专门建造直接通向三星组装厂厂房的超大型传送带。据悉，在中国东莞三星的这个项目，供应商便可以直接把零配件自己送到生产线上，这样便可把库存压缩到最小。 2.1.3 做到处处监控 其实，“三星模式”工业园成功运作的关键在于有先进的信息系统作支撑。中央物流管理系CSMS(TheCentralServicesManagementSystem)既是工业园的物流监管系统，也是中央管理平台，是支配园区内各项活动的“神经中枢”，对工业园中的生产企业、物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在一起，从而大大简化相关环节的交流程序，同时也带给园区企业更强的竞争力。 简单来讲，就是通过CSMS，工业园变成了非保税区里的小保税区