《监狱企业目前在人力资源战略规划.docVIP

绪论 研究背景与问题的提出 1.1.1 研究背景 监狱是国家的刑罚执行机关，劳动改造是我国监狱对罪犯实施矫治的重要手段之一。监狱企业具有改造罪犯和创造经济增量的二重属性，改革开放以来，国家加大对监狱生产项目和资金的投入力度，在满足日益增长的罪犯劳动改造岗位需求的同时，提高监狱企业从市场获取利润的能力以强化劳动改造手段在矫治罪犯方面的作用和地位。如今，知识经济已初露端倪，知识经济的竞争就是人才的竞争。人力资源作为企业所依赖的战略性资源，其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧，由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，己成为企业赢得竞争的根本所在。在现实经营中，无论是企业还是其他任何组织，要达到其既定目标，不仅需要各种必要的资源，而且还要使这些资源得到有效的利用。传统意义上，工业企业的资源可以分为人力资源、物力资源、财务资源以及技术资源四类，而任何资源最终都是要通过人力资源来实现其价值的，所以人力资源被认为是企业中最重要、最具有决定意义的资源。因此，不仅学术界加紧对人力资源管理理论的研究，不断探讨新方法、新理论，企业界也越来越重视人力资源的管理，不断增加对人力资源开发与管理的投资，当然这也包括监狱企业。 监狱企业和社会上其他企业相似，所生产的产品和服务一方面必须满足对服刑人员劳动改造的需要；另一方面也要满足一定的企业经济效益的需要。要实现这一双重目的，除了增加产品的数量外，还必须提高产品的市场竞争能力，使产品以质优价廉取胜，而设计优质产品的关键在于科技人才，因此，未来监狱企业的竞争主要表现在人才的竞争上，并且企业作用的发挥与使命的实现程度也主要取决于其所拥有的人才资源。由于目前监狱企业在人才培养上的“造血”功能不强，同时又承受人才流失的巨大压力，监狱企业人才短缺的危机比较严重。一些具有战略眼光的领导者已开始筹划如何招揽人才，留住人才，以保证监狱企业可持续发展所需的后备力量，帮助监狱企业走出核心竞争力薄弱的困境，使我国监狱企业可以得到持续的发展。 1.1.2 研究目的和意义 我国的监狱企业若是想在当今竞争如此激烈的时代持续、高效地发展，就必须转变企业陈旧的管理模式，向现代企业迈进；就需要将人才看作是企业的核心竞争力，就必须制定着眼于企业战略的人力资源战略规划。关于人力资源战略规划对监狱企业发展的意义，具体来讲，主要体现在以下几个方面： （1）通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于监狱企业战略目标、任务和规划的制定和实施； （2）获得优秀的专业人才，形成监狱企业的核心竞争力，增强企业的竞争优势； （3）改变劳动力结构，使其更加适应监狱企业发展需要。如年龄结构、数量、质量等； （4）按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助监狱管理者进行科学有效的管理决策； 1.1.3 问题的提出 21世纪是经济全球化的时代，占据主导地位的将是知识经济，而知识经济的核心是人力资本的使用与开发。在知识经济时代，经济运行模式将实现由自然经济为主向人力、智力资源为主的转变，人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。钢铁大王卡内基曾经说过，如果将他的所有工厂、设备、市场、资金等全部夺去，但是只要保留他的组织人员，四年之后他还将是一个钢铁大王。可见，对于企业来讲，最重要的资本是人才，有战略眼光的企业家应该把人才看得高于一切。 “中国的监狱营企业正值青春发展时期，跌跌撞撞而任重道远。”我国的监狱企业在历经调整、徘徊及加速发展之后，无论在数量上还是在规模上都己经发生了翻天覆地的变化，并且监狱企业已经深入到国民经济的很多行业当中，而且发挥着越来越重要的作用，监狱企业推动监狱系统经济的增长、科技的进步，并且使罪犯的劳动技能得到了很大的提高，使其出狱以后能够更快的融入到社会当中，对社会稳定等方方面面起到了至关重要的作用。因此深入研究监狱企业人力资源管理有极高的理论价值和现实意义。 笔者在监狱担任干警工作，在实践中深深感受到由于人力资源战略规划的缺失对整个监狱企业发展及战略实施带来的影响。因此，笔者希望通过对该问题的研究，能够对监狱企业未来的发展提供帮助。 研究思路及方法 研究思路 以我国监狱企业目前在人力资源战略规划中存在的问题作研究对象，以DH公司作为具体分析的样本，将理论分析和实证研究结合起来，通过对RH公司的现行人力资源管理情况做出科学的分析，提出改进DH公司人力资源战略规划的思路，对公司的人力资源战略规划制定提出调整和改进的建议和方案，指导DH公司人力资源规划的制定，以期提高企业人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。 论文共分五个部分： 第一章：“绪论”，阐明本文研究背景与问题的提出，论文的研究思路及研究方法。 第二章：“研究综述”，对人力资源管理理论、战略规划理论、战略管理理论和监狱企业人力资源管理理论等