标准作业票线长例析.ppt

上午结束时的日行动标准作业（票） 下午上班前的日行动标准作业（票） 上午上班后2小时的日行动标准作业（票） 下午作业中的日行动标准作业（票） 下午结束时的日行动标准作业（票） 晚上加班时的日行动标准作业（票） 作业开始前的日行动标准作业（票） 上班前的日行动标准作业（票） 加班结束时的日行动标准作业（票） * 线长标准作业票 前言： 在三鸥公司，每一位线长是生产一线的监督者；负责生产线Q、C、D、S、M的督导和实现，其日标准作业行动如下： Q、D 交接班纪录 为生产做好准备 查看上个班生产交接班记录,如有异常, 在了解后采取对策 1 ①提前15分钟到岗 S 6S检查表 为员工提供良好的工作环境 检查上班现场是否整洁,按6S要求做好,是否与交接班记录一致 3 C 作业日报、进出料架统计表 为保证本班次的生产做好准备 查看作业日报表和零部件数量,了解上个班次的生产完成情况和本班计划及剩余部件 2 服务对象 活用道具或标准 目的·理由 行 动 内 容 作业开始前的日行动标准作业（票） 级别：线长 执行情况 ②开始作业15分钟 Q 检验记录 做到有据可查 首件加工合格后，按要求填写工序检验纪录。 3 Q 作业指导书及检验规程 保证本班产品质量 对首件产品,按工艺要求进行检验后确认,不合格,分析原因,并根据原因尽量排除故障;无法排除时,立即上报主管 2 QCD 班前会议程 保证生产有序进行 召开班前会,明确本班的工作任务以及在工作中应注意的问题 1 服务对象 活用道具或标准 目的·理由 行 动 内 容 作业开始的日行动标准作业（票） 级别：线长 执行情况 ③上午上班开始后2小时 CD 作业日报表 确保产量和质量有据可查 按频次监督组员填写作业日报（数量、异常、不良） 5 Q 作业指导书 确保生产正常进行 判断后若解决不了，及时报告主管，待异常解决后，再进行首件加工,确认是否按标准要求，待确认合格后，进行批量生产 4 Q 抽检台、废品箱 避免不良品混入合格品中 抽检过程中，若产生不合格品，立即隔离标识并记录(返工的放入指定区,报废的放入红箱) 3 Q 作业指导书 保证不再生产不良品 如抽取的产品不合格,立即停机，并不合格产品分析原因 2 Q 工序检验记录,检验规程 确保产品品质 按频次对产品做品质检验,并按要求填写工序检验记录 1 服务对象 活用道具或标准 目的·理由 行动内容 上午中间点的日行动标准作业（票） 级别：线长 执行情况 ④上午结束时 D、S(安全) 节约资源，确保安全 监督组员按时下班，自己延迟5分钟下班（按要求做好机床待机工作，切断照明电源） 3 D 作业日报 确保产品产量和质量有据可查 根据作业日报上上午的生产产量及质量情况进行汇总，必要时向主管汇报,让主管作出调整 2 Q 工序检验记录 确保上午加工产品品质 取下最后一只产品做末件检验, 并按要求填写工序检验记录 1 服务对象 活用道具或标准 目的·理由 行动内容 上午结束时的日行动标准作业（票） 级别：线长 执行情况 　 Q 检验台、暂置台、不合格台车 保证不良品不流出 若末件的产品不合格，对不合格品进行隔离并标识，及时上报线长；做好记录 2、 　 Q 工序检验记录 确保上午加工产品品质 取下最后一只产品做末件检验,检验合格按要求填写工序检验记录 1、 执行情况 服务对象 活用道具或标准 目的理由 行动内容 　 ④上午结束时 级别：调试 员 　 Q 交接记录表 为生产做好准备 检查所有的刀具 3、 　 Q 　 保证产品质量 用标准样件对在线量检具进行校准，发现量具失效，及时送交计量室，要求更换 2、 　 C 交接记录表、设备点检表 为下午的生产做好准备 对负责生产线内的设备根据设备点检要领进行点检并记录； 1、 执行情况 服务对象 活用道具或标准 目的理由 行动内容 　 ⑤提前15分钟到岗 级别:调试员 级别：调试员 　 C 　 确保生产顺利 要更换产品时，事先把更换的夹具、所需的工具等准备好，放到对象生产线旁边，以缩短换型时间； 4、 　 Q 检验记录 确保产品质量，不合格品不流出 ??设备因各种异常（故障、品质不良）停止，被工人呼叫后，应立刻跑到现场，进行异常排除、恢复生产，并填写异常记录表； 3、 　 Q 暂置台、检验记录 确保产品质量 对暂置台上的 定期产品丰进行检验，发现不合格时对相应的工序进行调试，不能调试好的，上报线长，做好记录 2、 　 Q 刀具管理台 确保产品质量 刀具到了设定的更换基准数时，监督工人更换刀具，主动协助工人更换后的尺寸调试，以缩短换刀时间.并