《秦骊结构优质工程创建计划.docVIP

优质工程创建计划审批表 建设单位：雁塔城乡开发公司 施工单位：中天集团西安公司 设计单位：西北设计研究院 监理单位：陕西建设工程监理公司 工程名称：唐园新苑 编制人： 编制日期： 项目部审核： 审核人： 中天集团西安公司： 审核人： 目 录 工程概况 结构优质工程创建意义 创建目标 创建措施 组织措施 质量体系运行管理 各工序控制流程图 接工专项治理落实措施 质量通病与预防记录 新技术新工艺推广应用措施 工程概况 结构优质工程创建意义 “百年大计，质量第一”，一个工程一般使用几十年上百年，它是人们生活或工作集中的地方，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。质量的优劣不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。 兑现承诺，唐园新苑项目部对甲方的承诺为省级文明工地，而省级文明工地结构质量必须达到优质，所以要创优质结构。 秦骊大厦在西安高新开发区，它是企业对外的一个窗口，直接反映公司的总体形象。所以，我们要把它作为公司的一面旗帜，高标准、严要求来建设一个样板工程，不仅结构创优质，还要达到省级文明工地，创长安杯。 创建目标 工程结构创优质： 钢筋工程：合格率100%，优良率92%（不小于） 混凝土工程：合格率100%，优良率91%（不小于） 模板工程：合格率100%，优良率92%（不小于） 砌体工程：合格率100%，优良率90%（不小于） 创建措施 组织措施： 1.1 为了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良 好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良 的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型积聚，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效率高。 1.2 项目部创优质工程管理网络图： 1.3 建立健全各项管理制度，并且把制度落实到施工的各个环节，对管理人员建立岗位责任制；对施工班组在合同中签订质量责任书；建立质量动态控制体系，作好事前预控制，抓好过程控制，落实班组的自检、互检及交接检，严把质量检查验收及评定等。 质量体系运行管理： 质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件。它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。 1）建立完善的质量管理机构 管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。 2）项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。 3）进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不放过”。 4）熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。 5）技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点、操作方法和质量标准，能正确指导施工。 6）班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。 7）对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。 8）资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（商品砼、电渣压力焊等），保证质量、优化生产。 9）物资采购质量满足工程规定要求，按规定对需进行试验的原材料进行复试，复试合格后方可用于工程上。 10）对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，材料按规定计量，按配合比要求拌制。 11）以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档管理，做到各项质量保证资料真实、准确、可靠、齐全。 3、工序控制流程图 一个单位工程是由各分部工程组合而成，而分部工程由分项工程组合而成，而各分项工程又由各工序逐步完成的，所以工序是做好工程质量的最小功能单位。而每一道工序是受“人、机、料、法、环”等诸多因素影响。针对诸多影响因素编制各工序控制流程图。 钢筋工程 模板工程 3）砼 工 程 钢筋工种质量程序控制 模板工种质量程序控制 砼工种质量控制程序