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算得出的企业竞争力??企业战略 作者：价值中国网 发布日期：2010-10-10 拿起你的笔，一起来算算你的企业到底有没有竞争力，能不能突破产业壁垒，进入到新的发展空间；再对诊下药，一起来看看你的企业现在处于哪个阶段，是年富力强还是老态龙钟？ 算得出的企业竞争力 仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 ? 一个企业的竞争力到底在哪里？是否能简单到像称重或者量高一样，套用一个简单的公式，即可测量出来？如果告诉你答案是肯定的，你是否会马上拿起笔，准备开始计算？首先，任何公式任何规则都只是一个参考的坐标，另外，最为重要的一点是你要清楚企业究竟要干什么？到底想什么？当企业有了很多钱的时候，应该怎样将每一分钱都花到刀刃上。公式起到的作用只是辅助，在我们提笔计算前，应该不盲目不冲动，理性先判断企业自身的情况，这样有助于我们在计算的时候答案更准确。 ? 确认企业竞争力的走向 到底做产业集团还是做投资集团？当很多企业有了钱之后，在打算扩大企业规模时，对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢？还是纯粹的投资呢？很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业，最终陷入了发展困境。还有一部分企业将产业集团和投资集团相混淆，对两种不同类型的集团企业从战略制定到人事安排不加区分，从而导致了企业管理上的失误，阻碍了企业的正常发展。 用一句话来概括，就是投资集团对其选择的产业进行投资，进行的是资本运作；而产业集团对其选择的产业进行经营，进行的是实业运作。这是当企业发展到一定程度时，势必会进行扩张的选择。 明白两者的功能后，我们要清楚两者的区别。首先，产业集团和投资集团在投资的目的上存在较大差别。多元化产业集团进行实物资产的投资，目的是从事生产经营活动，获取生产经营利润。从投入和产出的关系看，产业集团是一种直接投资的集团；投资集团主要进行金融资产投资，目的在于金融资产的增值收益，即使投资于实业，最终也是将实业作为产品出售。 形象地说，投资集团好比人的两只手，一边是“投资”，一边是“卖出”。当两手开始投和卖时，投资集团通过“投资—转让—再投资—再转让”的过程不断实现货币资本以几何级数增加。衡量投资集团成功与否的判断标准不是其所属控参股企业的数量，而是其通过投资和转让实现价值增值的多少。 其次，投资集团和产业集团在战略选择的思路上是不同的。企业战略的实质就是选择做什么和不做什么，客观上说是怎么布局，即应该选择什么样的产业。投资集团的战略选择相对来说就很简单，他们所考虑的问题主要是哪个行业能挣钱，哪个行业投资收益更大。获取最大收益是他们的首要任务，因而他们在选择产业时受到的限制相对少一些，选择的空间更大一些。而产业集团就不一样，它必须根据集团资源和能力的匹配情况来选择进行经营的产业。比如可能有一个产业会很赚钱，但还得根据集团本身的资源能力来权衡，而不是根据获得利润的多少来做出战略上进入或是战略上退出的选择。 最后，投资集团和产业集团对人才的要求是不同的。投资集团所雇用的大多是投资、财务、法律等方面的人才，主要进行金融资产投资，目的在于金融资产的增值收益；而产业集团需要的主要是经营管理方面的人才，从事经营活动、获取生产经营利润。 ? 实现产业投资优化组合 在了解了两者的不同后，接下来就需要确认企业下一步应该选择哪种模式，是产业集团还是投资集团？或者是两者最优的组合，如何找到那把开启捷径的钥匙。 一家贸易公司现在投资于房地产，它将房地产当作实体来做，参与房地产的规划、经营、销售等；接着投资铁路，参与铁路的规划、建设和运营等；后来又投资金融，开银行、开证券公司，参与每一个产业的实际运作和发展，这家贸易公司便发展成为一个多元化的产业集团。同样是多元化，另外的一种做法是，这家贸易公司投资房地产，购买房地产企业如万科、华润的股票；投资金融，购买金融业上市公司的股票，但就是不参与企业的实际运作，只是从这些企业的赢利上挣钱，从企业的价值增长上获取收益，这是一种投资集团的概念。从这个例子中我们可以看到，两种不同集团有着不同的做法和思维方式。 这两种不同的战略思路不仅决定了企业集团的发展方向，还影响着集团的经营模式、人才选择和制度体系建立等。 那能不能实现产业投资的最优组合？纵观世界大型企业的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不同。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一；巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模式，他讲究在价值发现的基础上，参股且长期持有，奉行多品牌、多元产业投资组合，他不会很深入地介入企业的管理之中，更不会替换原来的管理团队；再有就是李嘉诚的模式，控股然而奉行多品牌策略，投资于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合，保持低负债率，保持有节奏的发展。 企业可以根据不同产业之间利润率、成长周期波