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2Z101000施工管理 考点1建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 (3)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (4)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 考点2建设工程项目的全寿命周期(图1—1) 考点3建设项目参与方项目管理的目标(表1—1) 表1—1建设项目参与方项目管理的目标 参与方 项目管理目标 业主方 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 设计方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 工程总承包方 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其璎目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征(表1—3) 表1—3施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征 项 目 主要特征 施工总承包管理方 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 建设项目工程总承包 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 考点5组织论的基本内容(图1—2) 考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(表1—11) 表l—11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 目 内 容 工作任务分工表 应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织 考点7施工组织设计的分类(表1—13) 表1—13施工组织设计的分类 类 型 内 容 施工组织总设计 是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计 是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图 分部(分项)工程施工组织设计 也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预