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厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《管理》复习题一、单项选择题 . 在现代的控制方法中，（ ）来表示组织的生产进度，用水平线在图上绘制出各个不同但又相互联系的工序之间的关系，用水平线的长短来表示各工序所需要的时间。这样，组织中的所有任务、工序、时间、实际完成情况都在一个图上，就可以进行控制了。 A. 计划评审法 B. 企业自我审计 C. 甘特图 D. 内部会计审计 . 战略管理过程包括（ ）三个过程。 A. 预算、执行与反馈 B. 战略制订、执行与评价反馈 C. 战略制订、组织与领导 D. 战略执行、调整与评价 .（ ）把心理学应用于科学管理领域，创立了工业心理学； A. 玛丽·P·福莱特 B. 本杰明·希波姆·朗特里 C. 詹姆斯·哈特内斯 D. 闵斯特伯格 . 六西格玛管理概念是由（ ）在1980年代首创？ A. 摩托罗拉公司 B. 诺基亚公司 C. 丰田汽车公司 D. 通用电气公司 . （ ）认为，人们努力工作获取报酬和利润，为社会做出共献，就是对上帝的信仰。所以，新教伦理为追求利润奠定了伦理基础。 A. 功利主义经济学 B. 新教伦理 C. 唯理主义哲学 D. 马克思主义哲学 . 下列哪点不属于泰罗的科学管理理论内容？（） A. 工时研究--制定科学的工作标准 B. 工作环境、工具标准化 C. 实行无差别的固定工资制 D. 实行管理的例外原则 . 彼得·圣吉1990年在《第五项修炼》一书中提出了（ ）这一概念？ A. 知识型组织 B. 公益型组织 C. 绿色组织 D. 学习型组织 . （ ）提出用图表来帮助管理？ A. 法约尔 B. 甘特 C. 泰罗 D. 加尔布雷思夫妇 . （ ）是一种真正独立自主的团队，它们不仅探讨问题怎么解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。 A. 学习型团队 B. 问题解决型团队 C. 自我管理型团队 D. 跨功能型团队 10. 知识管理代表人物是（ ）？ A. 德鲁克 B. 彼得·圣吉 C. 野中郁次郎 D. 泰罗 1. 精益生产是一种起源于（ ）汽车制造的流水线制造方法论，是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。 A. 福特公司 B. 克莱斯勒公司 C. 丰田公司 D. 本田公司 . （ ）不属于人际关系学说的特点？ A. 说认为人的本性就是“经济人”； B. 侧重于从“个人”行为规律的角度来研究人在社会和心理方面需要的满足； C. 用“非理性”模式取代了“理性”模式； D. 强调人的“团体”属性。 . 以下哪个选项不是属于定性预测方法？（ ） A. 专家个人意见法B. 专家会议法；C. 时间序列法；D. 德尔菲法。 . 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出了有关人性的两种截然不同的观点是（ ）。 A. 三种需要理论 B. 激励--保健理论 C. 强化理论 D. X理论和Y理论 . 韦伯想设计出一个有关权力和活动之间的关系的有助于实现组织目标的结构蓝图。他认为权力有三种合法的（即被社会接受的）纯粹的形式，（ ）是以先例与惯例为基础？ A. 合理—合法的权力 B. 传统的权力 C. 神授的权力 D. 所有的权力 . （ ）有利于调动基层管理者的积极性；取得地区专业化的效益；组织对外部环境的适应能力比较强；有利于组织培养高层管理者。 A. 职能部门化 B. 客户部门化 C. 产品部门化 D. 地区部门化 . 在传统的控制方法中，（ ）表示对某一个专门问题进行深入的研究分析，以提供可作为采取措施的信息的一种控制方法。 A. 预算 B. 亲自观察法 C. 统计分析法 D. 专题报告法 . （ ）是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 . （）强调企业活动的重点是服务社会而不是追求