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《管理学原理》练习题一 班级 姓名 学号 单项选择题 请把答案填在空格内 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C C C C D A A B D C 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 B A D B B B C D A B 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 B B D 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1、对管理最形象的描述是( )。A、艺术 B科学 C．艺术和科学 D．上述均不是 2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。 A工长B．总经理 C．领班 D车间主任 3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（ ）。 A.信息情报方面 B．决策方面 C．人际关系方面 D．业务经营方面 4、以下不属于管理职能的是（ ）。 A组织活动 B．控制活动 C有效获取资源 D．计划与决策 5、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（ ） A高层管理人员 B．中层管理人员 C基层管理人员 D、A和B 6、对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ ）。 A形成概念的技能 B人际关系技能 C计划技能 D技术技能 7、在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是（ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D、技术技能 8、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（ ）? A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 9、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ） A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标 10、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列（ ） A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能 11、首先提出管理的定义的管理学家是（ ）。A．泰罗 B，法约尔 C韦伯 D梅奥 12、一般认为管理过程学派的创始人是( ) A．泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 13、有一种说法认为管理就是决策,这实际上意味着（ ） A.对于管理者来说,只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功起着特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。 14、俗话说:一山难容二虎。从管理的角度看,对这句话的如下解释,你认为哪一种最恰当?（ ）。A.在领导班子中如果有多个固执己见的人,最终会降低管理效率 B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C.一个组织中的能人太多必然会遥成内耗增加从而导致效率下降 D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱 15、管理科学源于（ ）。 A．人际关系理论 B一般管理理论 C．科学管理理论 D．系统学派 16、提出重视管理中人的因素的是（ ） A．切削金属试验 B霍桑试验 C．铁锹试验 D．搬运生铁试验 17、根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪些（ ）? A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任 18、威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了（ ） A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D、Z理论 19、根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以（