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（一）财务状况：阿迪达斯是百年体育界的奢侈品牌，拥有雄厚的资金资源。阿迪达斯集团 2008 年销售总额较 2007 年增长了 9%，全年毛利率达到了创纪录的 48.7%，全年每股稀释后收益上升了 20%。在欧元汇率浮动的影响下，阿迪达斯 集团收入增长了5%，从2007 年的102.99 亿欧元增长到2008 年的107.99 亿欧 元。阿迪达斯集团2009 年销售额为103.81 亿欧元。阿迪达斯集团CEO 赫伯特.海纳先生说：“毫无疑问，2009 年是我担任阿迪 达斯集团CEO 以来最为艰难的一年。然而，挑战使我们成长。尽管运营利润下降 了53%，但运营现金净收入增长了141%，达到12 亿欧元。这无疑是我们这一年 中的重要成就，也是对我们所有员工辛勤奉献的肯定。 展望 2010 年，阿迪达斯集团的销售额有望实现低至中个位数增长（在汇率 不变的情况下）；每股净收益有望实现大幅增长，达到1.90 欧元至2.15 欧元的 水平（2009 年每股净收益为1.22 欧元）。 （二）产品地位：阿迪达斯为奥运会的发展作出了巨大贡献，奥运会反过来 给阿迪达斯巨大回报，二者实现了双赢。从1928 年阿姆斯特丹–阿迪达斯勒的运动鞋首次出现在奥运会的赛场上开始，阿迪达斯开始在历届的奥运会上的独领风骚。包括 2008 年的北京奥运会，阿斯达斯仍能够击败本土著名企业李宁，成为北京奥运会中国体育代表团的合作伙伴。在世界足坛上，adidas 所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当 adidas 发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的 支持与喜爱，由 1974 年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场 球员都选用了 adidas 的足球鞋便可得知当时 adidas 在世界足坛的威力。 而在 1998 年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借 adidas 足球鞋 优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星 Zidane 更荣获 1998 年世界足球先生头衔，再次证明 adidas「胜利的三条 线」的权威保证一直延续至今。四）技术：了解阿迪达斯品牌的同仁应该清楚，阿迪达斯从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展原始动力与根本，这也 是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因。就如该品牌近些年所 研发之a3、T-MAC3、Y-3 等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划 时代的意义。同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力。 譬如：在2004 年，阿迪达斯继2002 所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量 管理”为概念推出 a3 鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3 ULTRA RIDE 跑鞋”。同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360 度透气运动鞋。 阿迪达斯集团 CEO 赫伯特.海纳先生说“放眼当今市场，我没有发现其他任何一 家企业能够像阿迪达斯一样，在产品储备中拥有如此众多的令人信服的、富有原 创性、并在科技上领先的新产品”。 （五）企业文化：20 世纪60 年代以前，阿迪达斯采取的是专权的管理模式，很少职工参与管理。然而今天，阿迪达斯家族产生了新的组织文化，公司鼓励员工参与管理，还通过大量实地教育课程鼓励员工接受终生教育。 四、阿迪达斯SWOT 分析 1、内部优势（S）：作为行业的领导者，adidas 是市场的主导品牌，占有市场 份额高达70％，销售面覆盖全球。 1、adidas 的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。”换句话说，就是adidas 拥有不断创新的理念，“尼龙鞋底和可更换鞋钉” 等高质量、多样化的革命性产品造就了adidas 的辉煌。 2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。 3、adidas 金字塔型的品牌营销策略使adidas 在70 年代之前取得重大成功。运 用三层金字塔性品牌销售战略，为经营运动员制作产品，赞助支持专业运动员， 面向广大普通群众 2、内部劣势（W）：1、adidas 在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大 都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的 实施。但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业 的迅速而有效的决策和重大的战略调整。 2、长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而 思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能 力下降。 3、阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式； 阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。当慢跑运动开始流行， adidas 对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉